[마케팅원론] (주)청풍의 마케팅 전략 분석 [`A+레포트`]

Ⅰ. INTRO
① 중간발표 요약
기존에는 5C와 TOWS분석을 통하여 전체적 전략을 TS전략으로 설정하였다. 하지만 이전의 조사 당시 전체적으로 자료가 부족하였으며 그런 부족한 부분들은 해외담당 책임자와의 인터뷰를 통하여 채울 수밖에 없었다. 그리하여 우리는 북경은 생활 필수재임을 각인시킬 수 있는 중저가 제품을, 상해에는 고가의 프리미엄 제품을 생산하여 공략하는 2Line 전략을 수립하였다.

② 기존 전략의 수정
2Line 전략을 바탕으로 STP와 5P의 전략을 구체화시키기 위해 더 많은 자료와 조사가 필요하게 되었고 조사가 진행됨에 따라 기존의 전략이 잘못되었다는 사실을 발견할 수 있었다. 기존에는 TS전략으로 제품 확충을 통하여 시장 침투를 하는 것이 목적이었으나 여러 변수와 요인을 고려한 결과 현재 청풍의 위치는 TOWS 도표 상 TS가 아닌 TW위치에 있다고 할 수 있다. 그 요인들 중 큰 영향을 미치는 것은 다음과 같다.

1. 기업 경영자의 의지와 기업 문화
(주)청풍은 회사 창업시부터 공기청정기의 개발과 판매에만 매진하였고 그로 인하여 성장할 수 있었다. 하지만 2004년 공기청정기가 깨끗한 공기가 아닌 오존을 발생한다는 취재 보도…