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우리들은 흔히 비행기를 타던지 음식점에서 음식을 먹든지 술을 마시든지 위락시설에서 휴식을 즐기던지 간에 의식주와 관련된 곳에 마일리지 적용이 직간접적으로 연결되어 있다. 이런 것은 고객에게도 도움이 되지만 깊이 내면을 살펴보면 분명 회사에도 도움이 되기 때문에 마일리지 제도를 실시한다고 볼 수 있다. 마일리지 적용하면 ‘공자로 무엇을 얻는다’는 느낌이 들지만 절대로 그렇지는 않다. 회사에서 단골고객을 확보하고 지속적인 매출증대하기 위한 고도의 상술이 숨어 있기 때문이다. 다라서 소비자 입장에서는 마일리지 마켓티으이 깊은 속내를 살펴보아 현명한 소비활동을 하는 것이 절대로 필요할 것이다. 마일리지가 탐나 과소비를 한다면 그것은 분명 현명한 소비활동은 아니기 때문이다. 이장에서는 마일리지 마케팅에 관한 실례와 마일리지 마케팅의 효과 문제점 향후 발전 방향성제시하기로 한다.
참고문헌
· 신혜영 / (재)한국컬러앤드패션트랜드센타 이사
· 한국 마케팅 연구원 (http://www.kmarketing.or.kr) : ≪고객 로열티 프로그램으로서의 마일리지제도 - 최원일 / 동서대학교 e-비즈니스학부 교수≫
· 神마케팅공화국 (http://cafe.naver.com/marketingrepublic) : ≪로열티 프로그램을 통한 고객획득 비용과 채산성의 계산 - 정재윤, 김형택≫
· 우리은행, 하나은행, 교보문고, yes24, 롯데백화점, 현대백화점, 메가박스, CGV, 베니건스, 빕스 공식 사이트
전용준, 마일리지 카드와 프랜차이즈의 커스토머 인텔리전스, 매출만이 아니라 고객을 읽어야 한다
· 행정안전부
· http://uporter.sbs.co.k