생산관리 요점정리 서브노트

주문생산에서는 신규수주(新規受注)는 새로운 문제를 수반하고 있기 때문에, 생산관리에 종사하는 기술진은 주문주의 요구에 따라 기술부가 만들어낸 설계를 검토하여, 과연 실제생산에 옮길 수 있는지의 여부를 결정해야 한다. 제조가 일단 결정되면 다음에 보다 상세하게 공정계획이 세워진다. 여기서는 설계도에 입각하여 제조에 필요한 여러 작업을 산출하고 재료의 선정, 작업기계의 부하계산(負荷計算), 종업원의 할당을 계획한다. 이러한 결정사항에는 그 비용도 포함된다. 이렇게 하여 작업의 순번과 그에 사용되는 기계를 명기한 지시서와, 특정한 기계에 어느 정도의 작업이 집중되는가를 산출한 기계부하표도 작성된다(공정계획). 일정계획은 이 두 개의 표를 기초로 하여 주문주의 희망시기를 고려하면서 제조 개시·종료·납기를 산정한다. 이 일정계획은 최종적으로 각 제조부문간의 작업반에 대한 작업 개시·종료예정일을 나타내는 작업명령서를 작성하고 각 작업의 실시로 들어간다.

2. 생산계획

생산 시스템의 관리는 생산계획에서 비롯된다. 생산을 계획 할 때 보통 생산, 운영관리자가 주요목적은 최소비용의 생산전략을 통하여 소비자의 수요를 충…(생략)