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생산관리 요점정리 서브노트
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자료설명
생산관리 강의 내용과 교재를 바탕으로 정리한 자료입니다. 필요하신분에게 참고자료로서 많은 되리라 생각하며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다. ~
생산관리요점정리서브노트
생산관리요점정리서브노트
목차/차례
- 제1장 경쟁무기로서의 생산관리
- 1. 생산관리의 개념
- 2. 생산계획
- 3. 제조업과 서비스업의 차이
- 4. 생산관리의 새로운 추세
- 5. 생산관리에 대한 3가지 관점
- 6. 기업전략과 생산전략
- 제2장 생산관리 전략
- 1. 전략적 생산경영의 중요성
- 2. 기업 전략
- 3. 경쟁우선순위
- 4. 제품수명주기
- 5. 위치화 전략
- 6. 신제품 개발과정
- 7. 서비스 설계
- 8. Lean방식 신제품 개발의 특징
- 제3장 공정설계
- 1. 공정설계의 주요 사항
- 2. 기술변화의 관리
- 3. 공정설계
- 4. 제조업 분야의 기술
- 제4장 전사적 품질경영
- 1. 품질이란?
- 2. 품질 비용
- 3. T·Q·M
- 4. 품질의 대가
- 5. 품질상과 ISO 9000 인증
- 제5장 통계적 공정관리
- 제6장 작업 요소 관리
- 1. Organizational Restructuring
- 2. 직무설계
- 3. 작업표준
- 4. 작업측정의 방법
- 5. 학습곡선
- 제7장 생산능력계획
- 1. 능력계획의 기본개념
- 2. Focused Factories(집중화공장)
- 3. 생산능력전략
- 4. 생산능력의 결정
- 제8장 입지
- 1. 생산의 세계화 및 지리적 분산
- 2. 입지요인
- 3. 입지선정
- 4. 분석기법
- 제9장 설비배치
- 1. 설비배치의 기본유형
- 2. 공정별 배치의 분석 : 작업자의 이동시간·자재운반비용의 최소화
- 3. 창고의 배치 (warehouse layout)
- 4. 사무실 배치 (Office layout)
- 5. 제품별 배치의 분석 : 각 작업장의 유휴시간 최소화
- 제10장 자재관리
- 제11장 예측
- 1. 총괄계획
- 2. 총괄계획의 전략
- 3. 총괄계획의 수립절차
- 4. 총괄계획기법
본문/내용
주문생산에서는 신규수주(新規受注)는 새로운 문제를 수반하고 있기 때문에, 생산관리에 종사하는 기술진은 주문주의 요구에 따라 기술부가 만들어낸 설계를 검토하여, 과연 실제생산에 옮길 수 있는지의 여부를 결정해야 한다. 제조가 일단 결정되면 다음에 보다 상세하게 공정계획이 세워진다. 여기서는 설계도에 입각하여 제조에 필요한 여러 작업을 산출하고 재료의 선정, 작업기계의 부하계산(負荷計算), 종업원의 할당을 계획한다. 이러한 결정사항에는 그 비용도 포함된다. 이렇게 하여 작업의 순번과 그에 사용되는 기계를 명기한 지시서와, 특정한 기계에 어느 정도의 작업이 집중되는가를 산출한 기계부하표도 작성된다(공정계획). 일정계획은 이 두 개의 표를 기초로 하여 주문주의 희망시기를 고려하면서 제조 개시·종료·납기를 산정한다. 이 일정계획은 최종적으로 각 제조부문간의 작업반에 대한 작업 개시·종료예정일을 나타내는 작업명령서를 작성하고 각 작업의 실시로 들어간다.
2. 생산계획
생산 시스템의 관리는 생산계획에서 비롯된다. 생산을 계획 할 때 보통 생산, 운영관리자가 주요목적은 최소비용의 생산전략을 통하여 소비자의 수요를 …
2. 생산계획
생산 시스템의 관리는 생산계획에서 비롯된다. 생산을 계획 할 때 보통 생산, 운영관리자가 주요목적은 최소비용의 생산전략을 통하여 소비자의 수요를 …
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I D : tndk****** Date : 2011-07-14 FileNo : 16183895 |
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