(경영관리 개선을 통한) 생산성 향상 사례 - 동화하이테크

이것은 전 사원이 매월 한 장의 보고서를 작성하여 개선 및 의식개혁을 꾀하자는 목적으로 시작했다. ‘나 자신을 위해서 이번 달에는 무엇을 했는가’, ‘동료들을 위해서 무엇을 했는가’, ‘회사를 위해서 무엇을 했는가’, ‘다음달에는 무엇을 할 것인가’를 무엇이든지 적어내어 윗사람이 그것을 코멘트하고 최종적으로 전원의 보고서를 사장이 받아보는 시스템으로 되어 있다. 이 운동은 2년 전부터 실시하였고 좋은 의견 제안 등에 대해서는 기별로 표창하고 있다. 이렇게 함으로써 전원의 참가의식의 향상, 전사적으로 추진하자는 의식이 충만해졌다.

4. 개선 실시시의 고려사항

1995년부터 실시한 VM-Q·C·R&PME 활동중에서 지금까지는 Q(품질)·C(코스트)·R(신규 제품의 도입)을 중심으로 전개하여 성과를 올렸다. 그 가운데 P(생산성)·M(모랄)·E(환경)를 전개하고 다음 사항을 고려하여 관리·물적 시스템 개선을 실시하였다.
1) 관리자·리더·작업자의 동기부여
관리자에 대해서는 VM-Q·R & PME 보고회 가운데 리드타임 단축에 대한 개선의 필요성을 설명하였고, 분임조 활동 중에서도 팀 미팅을 실시하여 개선을 해야만 되는 이유에 대해서 설명…