목표원가(target costing)

기업이 가격 수용자가 된다는 것은 원가관리기법에 있어서 아주 중요한 논지를 제공한다. 즉 전통적인 관리회계상의 원가관리 기법이 더 이상 통용될 수 없다는 것이다. 전통적 원가 관리 기법에서는 제조원가를 계산한 후에 이에 마진을 덧붙여 판매가격을 결정한다. 하지만 이런 식으로 기업이 결정한 가격이 시장에서 받아들여지지 않을 때 기업은 뒤늦게 마진율을 수정하거나 새로운 원가절감방안을 모색하게 된다. 결국 요즘과 같이 기업간의 무한 경쟁이 이루어지고 기업환경이 급격히 변화하는 시대에서 이런 기업들은 도태될 수밖에 없다.
이에 기존의 방식과 다른 새로운 원가관리기법의 도입이 필요하게 되었고, 타겟코스팅 기법이 전통적 원가관리기법의 대체수단으로 제시되었다.
무엇보다 우선 목표원가계산은 시장가격을 기초로 하여 원가를 도출한다. 지금과 같이 전세계의 경제형태가 완전개방 완전경쟁 시장으로 변화하고 있는 시점에 적절한 방식인 것이다. 목표원가계산은 경쟁시장에서의 시장가격을 받아들고 이로부터 기업의 필수이익을 차감하여 목표원가를 도출하는 방식으로, 제품의 생산 이전에 목표원가를 달성하기 위해 제품 전공정에 수 차례…(생략)