의사결정의 과정과 유형

치료 방법을 선택했다고 해서 환자가 치료 돼는 것은 아니다. 즉 선택된 치료 방법에 따라 치료를 해야 환자가 완쾌 될 수 있다. 즉 실행하지 않는 대안은 아무 소용이 없다. 실행이 없다면 그 의사 결정은 무의미해진다.

5. 대안의 평가
이제 환자의 치료가 끝났다. 그러나 이걸로 끝난 것은 아니다. 환자는 완쾌되더라도 당분간은 병원에 다니면서 계속 검진을 받고 이상이 있으면 다시 치료를 한다. 마찬가지로 의사 결정 과정에서도 검토의 과정이 필요하다. 의사 결정 과정은 반복적인 과정이기 때문에 계속 Feedback 과정을 거쳐 순환해야 한다. 이상의 의사 결정 과정을 표로 정리해 보면 다음과 같다.

Ⅱ. 의사 결정 과정의 유형

의사결정의 유형에는 학자에 따라 다양한 견해가 있으나 일반적인 유형 분류는 사이몬(H.A. Simon)의 정형적ㆍ비정형적 의사결정, 앤소프의(H.I. Ansoff)의 전략적ㆍ관리적ㆍ업무적 의사결정, 그리고 구텐베르그(E. Gutenberg)의 확실성ㆍ위험ㆍ불확실성하에서의 의사결정 등을 들 수 있다.

1. 정형적ㆍ비정형적 의사결정

1) 정형적 의사결정
대부분의 정형적 의사결정은 반복적이고 계획화되어 있다. 구체적으로 정…