본문/내용
일례로, 자동차회사의 노동자들이 임금인상을 문제로 일정기간 파업을 하는 경우, 그 업체가 자동차 생산을 하지 않는 동안 업체에 재료를 제공하는 업체들이 생산해놓은 제품을 판매하지 못해 상당한 피해를 입는다. 반대로 이 자동차회사가 해외에서 판매실적이 향상되면 자동차 생산량이 늘게 되고 그에 따라 이와 관련된 전후방 업체들이 상당한 이익을 창출할 수 있다. 이와 같이 하나의 기업이 기업 활동을 하더라도 그에 따르는 전후방 업체들이 많이 있기 때문에 기업을 운영하는 경영자들은 이러한 관계를 인식하고 전후방 업체들을 면밀히 검토해야 하며, 책임감을 가지고 기업을 운영하는 마음가짐이 필요하다.
2. 방어적 사업재 구축
한국의 수많은 기업들은 IMF 외환위기가 닥쳐왔을 때 긴축재정과 인력감축을 통한 기업규모 줄이기로 외환위기를 탈피하려고 했다. 판매시장은 위축되고 재정은 악화되어 부도나는 기업이 늘어나는 상황에서 기업을 살리기 위해 이러한 방어적 경영전략이 불가피했다. 방어적 경영전략이란 기업이 현재 가지고 있는 자원을 최대한 활용하여 기업을 유지하기 위한 방법이다. 기업의 규모가 커졌다 하더라도 시장의 상황이 …