SCM 적용상의 문제점과 해결방안

1. SCM의 등장배경
(1) 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생한다.
(2) 불확실성을 제조업체내에서 수동적으로 흡수하여, 생산계획을 편성하고 재고를 관리하
여 리드타임을 단축하고, 재고를 감축하는 데에는 한계가 있으므로 최근에는 이러한 외
부로부터의 변동을 감소시키는 적극적인 방안을 강구하게 되었다.
(3) 생산, 부품 조달 및 구매, 보관 및 물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업활동이 이 글로벌화
됨에 따라 공급체인상의 리드타임이 길어지고 불확실해졌으며, 복잡해졌다. 이에 따라
글로벌한 공급체인 및 물류의 합리적인 계획 관리의 조정 통제가 중요하게 되었다.
(4) 종래의 표준화된 제품을 대량 생산하여 고객에게 밀어내던 방식에서 탈피하여 고객의 다
양한 요구에 맞추어 제조, 납품해야 하는 Mass Customization이 보편화되고 있다.
(5) 기업간의 경쟁이 치열해짐에 따라 비용 및 납기의 개선이 시급하게 되었다. 특히, 고객지
향, 고객만족, 시장요구에 대한 적응을 위해 공급체인의 혁신 요구가 증대되고 있으며,
정보기술과 더불어 부각되고 있다.
- 이러한 불확실성과 복잡성으로 인하여 SCM의 중요성은 증대되…(생략)