전략적 아웃소싱

③내부화의 정도에 따른 분류
S4
리스형S1
완전인소싱S5
혼합형S3
완전아웃소싱S2
계약 Loh와 Venkatraman(1992)은 아웃소싱을 내부의 서비스나 기능을 외부의 제3자에게 이전하는 것으로 정의하면서 아웃소싱을 조직의 차원에서 특정 기능에 대한 물적자원의 내부화 정도와 조직의 물적자원을 지원하는 인적 자원의 내부화 정도의 두 가지 차원에 따라 구분하고 있다. 그들은 내부화를 이윤과 손실의 책임에 대해 완전한 통제권을 조직이 소유하고 있는 것으로 정의하고 있다.
<자원관리 전략>

(1) S1전략 유형 : 완전 인소싱
SI 전략 유형은 완전 인소싱의 형태로서 조직은 일상적인 경영방식으로 특정기능을 자체 운영하는 경우이다.

(2) S2 전략 유형 : 계약
S2 전략 유형의 경우 조직은 물적 자원을 소유하고 있다. 그러나 이러한 물적 자원을 관리하는 인적 자원은 조직이 확보하지 않은 경우이다. 이 접근방법의 장점은 조직이 계속적으로 장비 및 시설에 대한 소유권을 확보함에 따라 장비의 사용방법에 대한 통제력을 지닐 수 있고 또한 감가상각이나 구조가치와 같은 요소들로부터 편익을 누릴 수 있다.

(3) S3 전략 유형 : 완전 아웃소…(생략)