기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립

를 관리하고자 할 경우에 사용되는 방법이다.
 
다음 회에는 미시적인 방법에 대하여 자세히 알아보자.
 
이번 회에는 미시적인 방법에 의한 적정인력 산정에 대하여 알아보도록 하겠다. 간단히 말해서, 거시적 방법은 우리 회사가 생산성과 손익분기점을 맞추기 위해서 인력을 어떻게 조정해야 하는가, 라는 ‘당위적’ 입장에서 적정인력을 산출하는 것이다.
 
반면, 미시적 방법은 각 인력이 얼마만큼 일하고 있는지에 대해 조사하여, 일하고 있는 시간만을 따졌을 때 과연 몇 명이 적정한 인력인가, 라는 입장에서 적정인력을 산출하는 것이라 볼 수 있다.적정인력 산정을 위해 미시적 방법을 사용하려면 시간과 노력이 거시적 방법보다 훨씬 많이 든다. 물론, 비용도 많이 소요된다. 왜냐하면, 누가 어떤 일을 얼마만큼 일하고 있는지를 모든 인력에 대해 조사해야 하기 때문이다. 이 때 사용되는 것이 바로 직무조사 및 분석 방법이다. 우선, 직무조사표를 사용하여 각각의 구성원들이 어떤 과업(Task)와 세부업무(Activity)를 수행하는지 조사한다. 그런 다음, 각 과업을 1회 수행하는데 걸리는 시간과 발생주기, 발생횟수를 조사한다. 물…