Name: 인적자원관리 이론과 한국기업의 실천적 과제 - 올레포트
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인적자원관리 이론과 한국기업의 실천적 과제.hwp [Size : 154 Kbyte ]

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자료설명

본 자료는 인인적자원관리 이론과 한국기업의 실천적 과제라는 제목으로 작성한 논문입니다.
[경영학논문]인적자원관리이론과한국기업의실\첮적과제

목차/차례

제 1 장 서 론
Ⅰ. 인적자원의 중요성에 대한 새로운 인식 ---------------- 1
Ⅱ. 인적자원관리 연구의 과제 --------------------------- 1
Ⅲ. 인적자원관리의 범위와 방법 ------------------------- 2
제 2 장 인적자원관리의 이론적 배경
Ⅰ. 인적자원관리(Human Resource Development)의 개념
1. 인적자원관리의 정의 ------------------------------ 3
2. 인적자원의 성격과 인적자원관리의 방향 ------------- 4
3. 현대사회의 특징과 인적자원관리의 과제 ------------- 5
(1) 산업구조의 변화에 대한 대응 ------------------ 5
(2) 기술개발 및 정보화에 대한 대응 ---------------- 5
(3) 성차별 완화와 성희롱의 금지 ------------------- 6
(4) 노동력 부족과 외국인 근로자의 문제 ------------ 6
(5) 지식기반 HRM ------------------------------ 6
Ⅱ. 인적자원관리 연구
1. 인적자원관리 연구의 이론적 틀
1.1 자기기반이론(Resource-based view) ------------ 7
(1) 조직역량 -------------------------------- 8
(2) 조직역량과 인적자원관리 ------------------- 9
1.2 행동주의적 관점(Behavior approach) ------------ 10
1.3 인적자원이론 ------------------------------- 11
2. 인적 자원관리 시스템
2.1 인적자원관리 연구 ------------------------------11
Ⅲ. 인적자원관리의 패러다임 변화
1. 인적자원관리의 환경변화
(1) 노동시장과 노사관계의 변화 ------------------- 14
(2) 노동법의 개정 ------------------------------ 15
(3) 근로자의 의식구조 변화 ---------------------- 16
(4) 소비자(생산제품시장)의 변화 ------------------ 16
(5) 사회가치관의 변화 -------------------------- 17
2. 한국기업의 새로운 인적자원관리
(1) 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로 ---- 18
(2) 집단·연공 중심에서 개인·성과 중심으로 ------- 19
(3) 사람 중심에서 일 중심으로 -------------------- 20
(4) 인사부서(staff) 중심에서 현장관리자(line manager) 중심으로 ---------------------------------- 21
(5) 국내 중심에서 국제 중심으로 ------------------ 22
(6) 수직적 구조에서 수평적 구조 ------------------ 23
Ⅳ. 21세기형 인적자원관리의 전개
1. 채용관리
(1) 채용관리의 의의 ----------------------------- 24
(2)채용관리의 주요과제----------------------------25
2. 전문성을 살리는 경력관리
(1) 경제위기를 따른 한국기업 시스템의 변화 --------- 26
(2) 개인의 성장과 조직의 발전 --------------------- 27
3. 지식경영을 위한 인적자원관리
(1) 새로운 인재상의 정립 ------------------------ 27
(2) 창조적 지식인의 모습 ------------------------ 28
4. 국제화시대의 인적자원관리
(1) 국제인적자원관리의 기업성과 ------------------ 29
(2) 한국기업의 국제화의 특성과 과제 -------------- 30
제 3 장 결 론
1. 인적자원은 경쟁력의 원천 ------------------------- 31
2. 인적자원관리 환경 ------------------------------- 31
3. 기업 인력수요자의 새로운 인적자원 패러다임 --------- 32

본문/내용

모든 조직에는 고유의 목적이 있다. 이 목적을 달성하기 위해서는 여러 가지의 자원이 투입되어야 한다. 각종의 원재료, 자본, 시설, 기술, 정보, 에너지 등이 그것이다. 그러나 이러한 여러 자원들은 크게 둘로 나누면 물적 자원과 인적자원으로 구분 할 수 있다.
조직 내에서, 특히 기업조직 내에서 목적을 효율적으로 그리고 효과적으로 달성하기 위해서는 무엇보다도 이러한 인적자원의 관리가 중요하다.
인적자원은 그 자체가 조직의 목적을 달성하기 위한 수단이기도 하지만 목적이기도 하다. 다시 말하면, 인력 즉 인간을 통해서 경영관리가 이루어져야 된다는 점에서 인적자원관리는 다른 어떤 관리의 영역보다 중요한 의미를 갖는다.
기업조직에서 자원의 투입과 투입된 자원이 가치의 변환과정을 거쳐서 산출되는 과정을 그름으로 그리면 위와 같다. 인적자원관리의 정의는 조직 내에서의 인간의 활동에 관한 것이다. 즉 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 일련의 관리활동 체계를 말한다.
인력의 조달과 유지·개발·활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
또한 인적자원관리란 조직 내 인사…

참고문헌

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• Schmidt, F.L., Pearlman, K., & Hunter, J.E.(1980), `The Validity and Fairness of Employment and Educational Tests for Hispanic Americans : A Review and Analysis`. Personnel Psychology...

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I D : jdjn**
Date : 2012-10-20
FileNo : 16180831

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