경영환경과 문화의 관리

조직환경과 경영자관
▣ 전능적 존재의 관점-사회의 경영자에 대한 지배적 입장
조직의 성공 및 실패는 경영자의 직접적인 책임
- 경영성과 차이는 경영자의 의사결정과
행동에 기인한다는 관점
- 경영우수인센티브, 경영성과부진->교체
▣ 상징적 존재의 관점
경영자는 조직성과에 한정된 영향을 미침
- 경영환경에 경영자가 통제 불능한 요소 존재
ex) 시장호황, 이자율, 원자재가상승, IMF체제 등
(∴) 현실적인 경영자관 경영자는 전능하지도 무력하지도 않음

경영환경
정의: 조직(활동)에 관한 의사결정과 성과에
대하여 기회와 제약이 되는 제도· 상황 · 세력
▣ 외부환경
조직경계 밖에 존재하는 기회, 위협, 제약 요인
① 일반환경: 모든 조직에 간접적, 점진적 변화 야기, 추상적 영향 요인, 사회적 흐름,추세, IT 등
② 과업환경: 조직에 직접적 영향을 미칠 조직(집단) 예, 경쟁자, 고객, 공급업자, 국가, 노조 등
▣ 내부환경
조직 내에 존재하는 요소와 상황
예, 종업원, 이사회, 조직문화