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목표관리에 대하여

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자료설명
목표관리의 개념과 특징, 효과적인 목표관리의 조건에 대해서 조사하였습니다.
목표관리(ManagementByObject)에대하여
목차/차례

1.목표관리 MBO의 정의

2. MBO의 특징

3. 목표관리의 기본적 과정

4. 목표관리의 강점. 약점, 성공 조건

5. 효과적인 MBO의 조건

6. 우리나라 기존 MBO의 문제점

7. MBO & TQM 의 비교

8. 목표관리의 사례

참고자료
본문/내용
1.목표관리 MBO의 정의

조직 전체의 목표와 각 부문의 목표를 설정할 뿐만 아니라, 이들 전체목표와 부분목표를 달성하기 위하여 개개의 관리자나 일의 담당자가 분담하는 일의 범위 안에서 개인목표를 스스로 구체적으로 설정하여, 그 목표달성을 중심으로 자율적으로 일을 수행해 가는 사고방식 또는 제도. 경영관리의 실제적 필요성에서 생겨난 것으로, P.E. 드러커의 <목표와 자기통제에 의한 관리>의 사고방식에서 출발했다. 목표중심경영은 영어로 Management By Object로 칭하며 약자로 MBO라 한다. MBO 이론은 목표설정의 가장 대표적인 예로서 `목표에 의한 관리`라고도 부르며 1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 그의 저서 `경영의 실제`에서 주장한 이론이다. 이 이론 에 의하면 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업실적을 평가한다. 따라서 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가시에도 합의에 의해 설정된 목표달성 정도에 따라 업적…
참고문헌
1.피터 드러커, 피터 드러커 미래경영, 청림출판사, 2002
2.박기찬외, 경영의 교양을 읽는다, 더난, 2005




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I D : sjhj******
Date : 2011-08-25
FileNo : 16178680

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