º»¹®/³»¿ë
3. ±³À° Àü ȯ°æ
Á¾¾÷¿øµéÀº Á¶Á÷»çÈ¸È °úÁ¤ Ãʱ⿡ ÀÚ½ÅÀÇ Á¶Á÷ÀÌ ±³À°¿¡ ´ëÇÏ¿© ¾î¶² °üÁ¡À» °¡Áö°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ ¾Ë±â ½ÃÀÛÇÏ¸ç ±×µéÀÌ Âü¿©ÇÏ°Ô µÉ °¢°¢ÀÇ ±³À°¿¡ °üÇÏ¿© Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Á¤º¸¸¦ ¼öÁýÇÑ´Ù.
¾î¶² ÇàÀ§µéÀº ±³À°´ë»óÀڵ鿡°Ô ±³À°ÀÌ ¾î´À Á¤µµ³ª Áß¿äÇÑÁö¿¡ °üÇÑ Á¤º¸¸¦ ¾Ë·ÁÁØ´Ù.
´Ù¸¥ ÇàÀ§µéÀº Á¾¾÷¿øµéÀÌ ±³À° °úÁ¤À» ¾ó¸¶³ª ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖ°í, ¾î´À Á¤µµ³ª Âü¿©Çϰí, ¾ó¸¶³ª °ü¿©ÇØ¾ß ÇÏ´ÂÁö¸¦ ¾Ë·ÁÁØ´Ù.
4. ±³À°ÀÇ Çʿ伺 ºÐ¼®
°ú°ÅÀÇ ¼º°ø°ú ½ÇÆÐ¿¡ °üÇÑ »ç·Ê°¡ ±³À°ÇÁ·Î±×·¥À» ¼±ÅÃÇϰųª ¼³°èÇÏ´Â °ÍÀ» µµ¿ÍÁֱ⠶§¹®¿¡ ±³À°´ã´çÀÚ´Â ±³À°¹æ¹ý¿¡ °üÇÑ ÃÖ±Ù ¹®Çåµé¿¡ ³ª¿ÍÀÖ´Â ³»¿ëÀ» ¾Ë°í ÀÖ¾î¾ßÇÑ´Ù.
Áï, ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ Æò°¡¿¡ »ç¿ëÇÒ Æò°¡ÁذŵéÀ» ¼±ÅÃÇØ¾ß¸¸ ÇÑ´Ù.
1)Á¶Á÷ºÐ¼®
Á¶Á÷ºÐ¼®(organizational analysis)Àº ±³À°ÇÁ·Î±×·¥ÀÌ Á¶Á÷¿¡ ÀüÀÌµÉ ¼ö ÀÖ´Â ÇൿÀ» ÀÏÀ¸Å°´ÂÁö¸¦ ¾Ë¾Æº¸±â À§ÇØ Á¶Á÷ü°èÀÇ Àü¹ÝÀû ¿ä¼ÒµéÀ» Á¶»çÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î º¯ÈµÇ¾ú´Ù.
2)°ú¾÷ºÐ¼®
°ú¾÷ºÐ¼®(task analysis)Àº ƯÁ¤È°µ¿µéÀ̳ª Á÷¹«¼öÇà°ú °ü·ÃµÇ ±³À°¿¡¼ ¾î¶² ±³À°¸ñÇ¥¸¦ ¼³Á¤ÇÒÁö¸¦ °áÁ¤Çϴµ¥ »ç¿ëµÈ´Ù. °ú¾÷ºÐ¼®À» ÅëÇØ Á÷¹«¿¡¼ ¼öÇàÇϴ Ȱµ¿µé°ú Á÷¹«°¡ ¼ö¡¦(»ý·«)