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조직행동론 리더십
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자료설명
조직과 인간행동(명경사:2005년판)
15장 리더십에 관한 PPT발표 자료입니다.
15장리더쉽
15장 리더십에 관한 PPT발표 자료입니다.
15장리더쉽
목차/차례
- 1. 리더십의 기본개념
- 2. 리더십 연구의 발달 과정
- 3. 리더십의 특성이론
- 4. 리더십의 행동이론
- 5. 리더십의 상황이론
- 6. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
- 7. 리더십에 관한 기타 이론
- 8. 리더십의 새로운 패러다임
본문/내용
상황대응 리더십 이론
가. 오하이오 주립대학 연구의 리더십의 2영역(배려와 구조주도)은 상황대응 리더십 이론(situational leadership theory)의 개발에 중요한 영향을 미쳤음
나. 협력적 행동(relationship behavior)과 지시적 행동(task behavior)으로 이루어 짐
다. 리더 행동의 효과성은 상황적이라고 주장
라. 리더는 각각의 상황에 따라 그 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 선택해야 함
마. 리더십 유형
(1) 지시적 리더십 (telling : guiding, directing, establishing : s1) :
高지시, 低협력적 리더십 유형
리더 중심의 의사결정을 하는 리더십 유형
(2) 설득적 리더십 (selling : explaining, clarifying, persuading :s2) :
高지시, 高협렵적 리더십 유형
쌍방적 커뮤니케이션과 공동의사 결정을 지향하는 리더십 유형
(3) 참여적 리더십 (participating : encouraging, collaborating, committing :s3)
高협력 低지시적 리더십 유형
아이디어를 부하와 함께 공유, 의사결정과정을 촉진, 부하들을 의사결정에 많이 참여 시키는 리더십 유형
(4) 위임적 리더십（delegating : observing, monitoring, fulfillin…
가. 오하이오 주립대학 연구의 리더십의 2영역(배려와 구조주도)은 상황대응 리더십 이론(situational leadership theory)의 개발에 중요한 영향을 미쳤음
나. 협력적 행동(relationship behavior)과 지시적 행동(task behavior)으로 이루어 짐
다. 리더 행동의 효과성은 상황적이라고 주장
라. 리더는 각각의 상황에 따라 그 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 선택해야 함
마. 리더십 유형
(1) 지시적 리더십 (telling : guiding, directing, establishing : s1) :
高지시, 低협력적 리더십 유형
리더 중심의 의사결정을 하는 리더십 유형
(2) 설득적 리더십 (selling : explaining, clarifying, persuading :s2) :
高지시, 高협렵적 리더십 유형
쌍방적 커뮤니케이션과 공동의사 결정을 지향하는 리더십 유형
(3) 참여적 리더십 (participating : encouraging, collaborating, committing :s3)
高협력 低지시적 리더십 유형
아이디어를 부하와 함께 공유, 의사결정과정을 촉진, 부하들을 의사결정에 많이 참여 시키는 리더십 유형
(4) 위임적 리더십（delegating : observing, monitoring, fulfillin…
참고문헌
조직과 인간행동 김성국 명경사(2005년판)
| 📝 Regist Info |
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I D : chls****** Date : 2011-03-23 FileNo : 16177861 |
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