CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고

원대한 비전과 목표: 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표를 제시한다
2000년 1월 히딩크가 한국 대표팀 감독으로 부임했을 때 그의 목표는 물론 한국이 16강에 진출하는 것이었지만, 최종목표는 한국 축구의 수준을 한 단계 높이는 것이라고 말했다. 전원 공격, 전원 수비의 `토탈 사커`방식이 세계적인 추세의 축구였으며, 이것은 그가 제시한 한국 축구가 나아가야 할 미래의 또 다른 청사진이었다. 히딩크는 여태껏 한 번도 시도하지 않았던 한국 축구 전반에 대한 과감한 개혁이 필요함을 느꼈다. 비전 제시에 그치지 않고 선수들과의 공감대를 통해 실행에 옮겼다. 히딩크가 `한국 축구의 선진화`라는 비전을 제시 했듯이, 시장을 창조해 가는 일류기업의 최고경영자들 역시 비전을 제시하고 실행에 옮겨 간다. 자동차 산업에 린 생산방식을 처음 도입한 도요타나 경쟁사인 제록스와 달리 표준화된 복사기를 개발한 캐논, 저가격대 시계를 판매한 타이멕스 등은 바로 경쟁의 근본 요인을 파악하고 새로운 규칙을 창조한 대표적인 기업들의 예라 하겠다. 링컨이나 케네디 같은 유명한 정치 지도자나, 포드나 슬로언 같은 탁월한 경영자들은 이른 잘 알고 있었…