집행기관과 단체장

단체장은 집행기구의 최고책임자로서 집행기구의 행정목표를 제대로 설정하고 이를 민주적이고 효율적으로 달성하는 전략을 제시하여야 한다. 필요한 경우 행정개혁은 물론이고 보다 근본적인 개혁도 추진하여야 할 것이다. 단체장은 집행기관으로서 행정관리책임자. 정부형태에 따라서 그 역할이 달라지지만 한국의 제도를 전제로 할 때에는 어떤 리더십을 행사하더라도 단체장의 주업무는 내부기관의 관리가 주요 임무임에는 분명하다. 따라서 내부 일반집행기구와의 관계 설정은 물론이고 전반적으로 관료제를 효율성 높게 발전시키면서 업무를 통한 주민복리의 증진에 최선을 다해야. 이러한 조직의 내부관리 영역으로는 조직화, 인력관리, 재무관리, 정보관리, 성과통제(performance control) 등을 거론할 수 있다.