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파킨슨의 법칙

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자료설명

파킨슨의 법칙을 요약한 것입니다.
파킨슨의법칙

목차/차례

  1. 1. 파킨슨의 법칙 - 혹은 승진의 피라미드
  2. 2. 개인의 판단 의지 - 혹은 의회의 의사결정 과정
  3. 3.예산과 회의 시간의 상관관계 - 혹은 사람들의 관심이 사라지는 지점
  4. 4. 위원회의 인원과 효율성의 상관관계 - 혹은 집단이 비능률에 빠지는 숫자
  5. 5. 적임자를 선발하는 임용 원칙 - 혹은 짧은 지원자 명단
  6. 6. 건축물의 위엄과 영광의 쇠퇴 - 혹은 행정의 장벽
  7. 7. 핵심 인물 가려내기 - 혹은 칵테일 파티의 공식
  8. 8. 무능과 질시 - 혹은 조직의 마비
  9. 9. 야자 지붕 오두막의 백만장자
  10. 10. 연금의 핵심 - 혹은 은퇴 시기

본문/내용

파킨슨의 법칙은 ‘일의 양과 공무원 수의 사이에는 아무런 관련이 없다’는 법칙으로, 일의 분량에 관계없이 공무원 수는 증가하기 마련임을 1955년에 통계학적으로 증명한 것이다. 그 이유로 다음의 두 가지를 들고 있다. 하나는 공무원의 생리가 원래 부하직원을 계속 늘리려고 하며, 다른 하나는 공무원들이 서로를 위해 일을 만들어내기 때문이다. 즉 공무원들이 부하직원을 고용하면, 이들을 관리하기 위해 불필요한 일이 증대되어 공무원 수가 폭증한다는 것이다. 파킨슨은 통계학적 수치와 냉소적인 문제를 동원해 거대 정부를 신랄하게 비판하고 있다. 그리고 오늘날 이 법칙은 정부뿐 아니라 관료화된 거대 조직의 비효율성을 비판하는 메시지로 인식되고 있다.
일은 그것을 처리하는 데 쓸 수 있는 시간만큼 늘어나기 마련이다. “세상에서 가장 바쁜 사람은 시간의 여유가 있는 사람이다”라는 격언은 그 사실을 잘 말해준다.
-관리의 수와 업무량은 아무 관련이 없다.
이와 같이 일, 특히 서류 업무에 드는 시간은 충분히 조절될 수 있다는 것을 인정한다면, 수행해야 할 일과 그 일을 맡을 직원의 수는 관련이 거의 혹은 전혀 없다는 것도 명백해질 것이다. …



📝 Regist Info
I D : nonm*****
Date : 2012-04-29
FileNo : 16177212

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