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과연 블루클럽은 어떻게 그러한 위기를 기회로 만들었을까? 이것이 바로 우리가 블루클럽을 선정하게 된 첫 번째 동기이다. 자료를 찾고, 토의를 하고, 역할을 분담하는 과정은 모두 블루클럽의 사업적 성공에 대한 전략적 측면의 분석에 초점이 맞춰졌다. 더불어 많은 기업들이 성공적인 마케팅전략과 적절한 아이템을 가지고 시장에서 빛을 발하지만 그렇게 오랫동안 소비자의 사랑을 받거나 경쟁력을 가지고 살아남는 기업은 드물다. 블루클럽도 예외는 아니다. 주택가, 대학가, 유흥가 등지에 산발적으로 흩어져있던 미용실을 하나의 개념에 통합시키고 표준화시킴과 동시에 고품질의 서비스(service)를 첨가함으로써 미용업계에 새바람을 불러 일으켰다. 더불어 남성헤어컷 전문점의 선두주자라는 애칭도 받게 되었다. 그렇지만 여러 개의 경쟁업체가 속속 생겨나는 현실에서 과연 블루클럽은 업계의 리더(leader)로서 얼마만큼의 경쟁력을 가지고 발전해 나갈 것인가에 대해서도 고민을 해 보았다. 아울러 블루클럽이 현재 가지고 있는 문제점들과 앞으로의 향방에 대해 팀원들 나름대로 마케팅전략의 측면에서 조심스런 지적과 더불어 향후 우리들이 생각하는 블루클럽…