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래미안 경영전략
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자료설명
삼성건설의 아파트 브랜드 래미안의 경영전략에 대해서 조사하였습니다.
삼성건설레이안
삼성건설레이안
목차/차례
- 제 1 장 삼성 래미안 선정 이유 1
- 제 2 장 삼성 건설-래미안 소개 3
- 2.1 기업 개요 3
- 2.1.1 삼성물산 3
- 2.1.2 삼성 건설 4
- 2.2 기업 연혁(삼성건설 위주) 4
- 2.2.1 1938 ~ 1980 4
- 2.2.2 1981 ~ 1990 4
- 2.2.3 1991 ~ 1995 4
- 2.2.4 1996 ~ 1999 5
- 2.2.5 2000 ~ 5
- 제 3 장 시장 상황 분석 6
- 3.1.1 래미안 출시 이전(~1999) 6
- 3.1.2 래미안 출시 (2000.3) 6
- 3.1.3 래미안 출시 이후(2000~2003) 6
- 3.1.4 현재 래미안의 상황 7
- 제 4 장 SWOT 분석 9
- 4.1 Strengths 9
- 4.1.1 강력한 브랜드 자산 구축 9
- 4.1.2 건실한 재무 구조 9
- 4.1.3 업계 표준화 선도 9
- 4.1.4 지속적인 R&D 집중 투자 9
- 4.1.5 인터넷 인프라 구축 10
- 4.2 Weaknesses 10
- 4.2.1 상대적으로 높은 분양가 10
- 4.2.2 후발 업체로서 하자 보수의 노하우 부족 10
- 4.2.3 마켓 타게팅 대상과 실제 이용자의 차이 10
- 4.2.4 디자인-조경 부분에만 집중 11
- 4.3 Opportunities 11
- 4.3.1 아파트에 대한 선호도 지속적 증가 추세 11
- 4.3.2 삼성물산과 삼성 그룹의 역량을 통한 시너지 효과 12
- 4.3.3 대단위 아파트 사업 활기(신도시, 뉴타운) 12
- 4.3.4 2003년 11월 시행되는 주택법 13
- 4.3.5 친환경적 도시 및 국가 개발 중시 13
- 4.4 Threats 13
- 4.4.1 브랜드 경쟁 치열 13
- 4.4.2 신개념 주거공간 등장 13
- 4.4.3 정부의 부동산 시장 억제 정책 14
- 4.4.4 새롭게 등장한 P세대의 라이프스타일 14
- 4.5 문제점 도출 14
- 4.5.1 경쟁 상황부문 14
- 4.5.2 수정된 라이프스타일 15
- 제 5 장 OBJECTIVES 16
- 5.1 새로운 사업부문의 개척 16
- 5.1.1 Position Defense 전략 16
- 5.1.2 새로운 사업으로 진출 16
- 5.2 P세대의 라이프스타일/니즈를 반영 16
- 5.3 다양한 서비스 제공을 통해 다양한 니즈를 만족 16
- 5.3.1 입주 전 인테리어 선택권 부여 및 확인 가능 16
- 5.3.2 각종 편의시설 제공 16
- 제 6 장 STP 전략 17
- 6.1 Segmentation 17
- 6.2 Targeting 18
- 6.3 Positioning 18
- 제 7 장 브랜드 전략 22
- 7.1 래미안 브랜드의 현재 상태 분석 22
- 7.1.1 고객이 갖고 있는 브랜드 연상(Brand Association) 22
- 7.1.2 브랜드 연상의 분석 22
- 7.2 Innovation을 통한 Share of Heart 높이기 24
- 7.3 브랜드 정체성(Brand Identity) 수립 26
- 7.3.1 브랜드 에센스(Brand Essence) 26
- 7.3.2 가치 명제(Value Proposition) 27
- 7.3.3 브랜드 아이덴티티(Brand Identity) 27
- 제 8 장 7P MIX 29
- 8.1 제품 (Product) 29
- 8.2 가격 (Price) 31
- 8.3 유통 (Place) 32
- 8.4 촉진 (Promotion) 32
- 8.5 사람 (People) 32
- 8.6 물리적 증거 (Physical Evidence) 32
- 8.7 절차 (Process) 33
- 제 9 장 ACTION PROGRAM 34
- 9.1 중앙공원 34
- 9.1.1 래미안 중앙공원의 설치 시 고려할 제반 사항 34
- 9.1.2 중앙공원 주변 편의시설의 설계 프로그램 35
- 9.1.3 중앙공원을 이용한 참여문화 프로그램 35
- 9.2 입주 전 실행되는 CRM/SRM 36
- 9.2.1 분양 전 CRM 프로그램 36
- 9.2.2 분양 후 CRM/SRM 프로그램 37
- 9.3 리모델링 사업 적극 지원 38
- 9.3.1 리모델링 사업 개관 및 현황 38
- 9.3.2 리모델링 사업의 매력 38
- 9.3.3 타겟 지역 38
- 9.3.4 실행방안 38
- 제 10 장 FINANCIAL PROJECTIONS 40
- 제 11 장 IMPLEMENTATION CONTROLS 41
- 11.1 중앙공원과 주변 편의시설 설치 후 이용 41
- 11.2 분양 전/후 CRM 프로그램 41
- 11.3 리모델링 사업 41
- 제 12 장 참고 문헌 42
- 12.1 한국 문헌: 저널 42
- 12.2 외국 문헌: 서적 42
- 12.3 관련 홈페이지 42
- 제 13 장 참고자료 43
- 13.1 P세대란 43
- 13.1.1 P세대 개념 정리 43
- 13.1.2 P세대 특징 43
- 13.1.3 P세대에 대한 마케팅 전략:”Reverse Marketing” 44
본문/내용
제 1 장 삼성 래미안 선정 이유
우리 나라에서 아파트라는 새로운 주거 공간이 도입된 역사는 그리 오래되지 않았다. 최초의 아파트는 1930년 서울 충정로에 일본인이 4층짜리 ‘유림(儒林)아파트’를 세웠다는 기록이 있고 최초의 근대식 아파트 단지로는 1962년 대한 주택 공사에서 건설한 마포 아파트 단지를 들 수 있다. 당시 이 마포 아파트 단지의 준공은 그 전에는 볼 수 없었던 매우 혁신적인 주거 형태의 등장을 의미했고 그 뒤 정책적으로 이루어진 아파트 건설 붐은 한국인의 뇌리에 “아파트 = 현대식 주거 공간”이라는 긍정적인 포지셔닝을 이루게 하였다. 그 뒤에도 정부는 많은 인구가 대도시를 중심으로 밀집해 사는 데에서 발생하는 주택 문제를 해소하기 위해 적극적으로 아파트 건설을 장려하였으며 이것이 일반인들이 가지고 있는 아파트에 대한 긍정적인 인식과 맞물려 수십 년의 개발 시대를 거쳐 아파트는 일반적이고 대중화된 주거 공간으로써 확실히 자리매김하게 되었다. 아파트가 이제 한국인의 표준적 주거 공간으로 여겨질 만큼 대중화 되었으나 그 발달 과정이 주로 획일적 양적 팽창에 치우친 감이 없지 않았다. 이것은 몇 년 전까지 정부…
우리 나라에서 아파트라는 새로운 주거 공간이 도입된 역사는 그리 오래되지 않았다. 최초의 아파트는 1930년 서울 충정로에 일본인이 4층짜리 ‘유림(儒林)아파트’를 세웠다는 기록이 있고 최초의 근대식 아파트 단지로는 1962년 대한 주택 공사에서 건설한 마포 아파트 단지를 들 수 있다. 당시 이 마포 아파트 단지의 준공은 그 전에는 볼 수 없었던 매우 혁신적인 주거 형태의 등장을 의미했고 그 뒤 정책적으로 이루어진 아파트 건설 붐은 한국인의 뇌리에 “아파트 = 현대식 주거 공간”이라는 긍정적인 포지셔닝을 이루게 하였다. 그 뒤에도 정부는 많은 인구가 대도시를 중심으로 밀집해 사는 데에서 발생하는 주택 문제를 해소하기 위해 적극적으로 아파트 건설을 장려하였으며 이것이 일반인들이 가지고 있는 아파트에 대한 긍정적인 인식과 맞물려 수십 년의 개발 시대를 거쳐 아파트는 일반적이고 대중화된 주거 공간으로써 확실히 자리매김하게 되었다. 아파트가 이제 한국인의 표준적 주거 공간으로 여겨질 만큼 대중화 되었으나 그 발달 과정이 주로 획일적 양적 팽창에 치우친 감이 없지 않았다. 이것은 몇 년 전까지 정부…
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