인간자원개발의 활동영역 중 조직개발의 의미와 특성에 대해 논하시오

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본론

1) 계획-실행-평가 (그림필요)

2) 인적자원관리의 기본 과정

3) 충원-평가-보상-유지-개발 (그림필요)

(1) 충원(2) 평가(3) 보상

4) 학습의 필요성

5) 학습 방법

3. 조직개발

1) 조직개발의 의의

2) 조직개발의 성격

3) 조직개발 요소

4) 조직개발의 목적

(1)의의

(2)조직개발의 목적을 실현시키기 위한 하위목적 또는 조작적 목적

5) 조직개발의 모델

(1) 행동연구모델(French)

(2) 베크하드의 모델

(3) 하베이와 브라운의 모델

(4) 辛田一男의 모델

(5) 조직개발 과정모델

4. 조직개발의 목표와 특성

1) 조직개발의 목표와 특성

2) 변화의 원칙

3) 변화조성자

(1) 변화조성자의 역할과 자질

(2) 변화조성자에게 요구되는 신념

4) 조직개발의 단계

① 문제 확인 단계 ② 관계구축 단계

③ 진단 단계 ④ 해결안 확인 단계

⑤ 개입 단계 ⑥ 환류(평가) 단계

5) 조직개발의 가치

6) 개인개발과 조직개발

5. 조직개발에 대한 평가

1) 조직개발의 이론상의 한계

2)한계극복을 위해 필요한 올바른 인식(케니드 스퍼링의 견해)

3)기타의 문제점 4) 조직개발의 성공조건

(1) 조직유효성의 개념

(2) 조직유효성 접근방법

라)유효성 및 한계

6. 조직개발의 의미와 특성1 (인적과정개입전략)

1) 설문조사결과 반영 (피드백) 2) 팀구축

7. 조직개발의 의미와 특성2 (기술구조적 방법)

1) 직무확대 2) 직무충실화

8. 조직운영상 (집단간) 나타나는 문제점

1) 하부최적화 (Suboptimization)

2) 집단간 경쟁 (Intergroup Conflict)

3) 지각된 집단간 힘의 불균형 (Perceived Power Inbalance between Groups)

4) 역할갈등, 역할모호 (Role Conflict, Role Ambiguity)

5) 개인간 갈등 (Personality Conflict)