한국 중소기업의 생존전략

세 번째 성공요인은 대기업과의 협력관계 구축이다. 일본의 자동차부품 산업과 같은 가공조립산업 뿐만 아니라 실리콘 밸리와 같은 첨단 산업에도 대기업과의 밀접한 협력관계 구축이 중요하게 적용되었다. 경쟁과 협조체제는 자연스럽게 이루어지기 보다는 상호간의 유인해 의해 이루어진다. 즉, 중소기업은 장기적인 판로의 안정, 기술 개발력의 확보이며, 대기업은 안정적인 납품, 비용절감 등의 효과를 기대할 수 있기 때문이다.
네 번째 성공요인은 전문화이다. 실리콘밸리의 첨단 중소기업들은 전문지식과 기술을 바탕으로 창업에 나섰고, 이들에게 전문기술과 지식이 없으면 존립이 위험한 것이다. 일본, 대만의 중소기업들도 오랜 기간 연마해온 전문기술을 바탕으로 효율적인 분업관계를 형성하고 있었다. 중소기업의 존립기반은 전문화라 생각한다. 전문화해야 대기업보다 유리한 자기만의 비교우위 영역을 확보할 수 있다. 뿐만 아니라 기술개발비의 절약, 틈새시장의 세계화로 어느 정도의 규모도 확보 할 수 있을 것이다.
다섯째 성공요인은 시의 적절한 정책이다. 일본의 경우 50년대 초반에는 하청거래의 확산 과정에서 발생하는 불공정거래행위를 방지…(생략)