블루오션전략

Chapter 7. 조직상의 주요 장애를 극복하라. 블루오션 전략을 사용하게 되면 많은 장애가 발생하게 된다. 물론 모든 일을 시작하면 장애 요소가 발생하지만 블루오션을 사용하는 기업은 그 장애요소가 더 많이 작용한다. 특히, 내부적 장애가 발생하면서 조직의 와해를 가져올 수도 있는 문제이기 때문에 시급한 문제가 아닐 수 없다. 조직상의 장애 요소는 인지적 장애, 제한된 자원, 동기부여, 정치성 등 크게 4가지 요소로 나눌 수 있다. 인지적 장애란 조직 내 구성원들이 전략 이동의 필요성을 느끼지 못하는 것이다. 레드오션만으로 충분하다고 생각하는 사람들에게 블루오션은 리스크가 큰 모험인 것이다. 그러나 블루오션에 대한 필요성을 사람들에게 인식시켜야 한다. 가장 좋은 방법은 바로 직접 체험을 하게 하는 것이다. 체험을 통한 방법을 사용하는 것이 좋을 것이다. 제한된 자원 문제는 아무리 자원이 많다고 하더라도 변화가 생기게 되면 자원의 필요성이 높아진다. 게다가 기존의 체계에서 블루오션으로 전환하게 되면 전략의 변화가 크므로 더 많은 자원이 필요할 것으로 예상된다. 이 장애를 극복하기 위해서는 자원을 가능한 많이 모으는 것이 우선이고, 자원의 효율적 분배를 통해 이 장애를 극복해야 한다. 그러나 블루오션 전략으로 전향한 수많은 기업의 대부분은 자원이 오히려 삭감되거나 증가되지 않았음을 볼 수 있다.