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SK vs 소버린 그 일년의 대결

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자료설명

SK와 소버린 경영권 분쟁의 원인과 해결과정에 대해 조사한 자료입니다.
SKvs소버린그일년의대결

목차/차례

  1. 1. 개요
  2. 들어가는 말
  3. 사건의 발단
  4. 왜?
  5. 2. 중심 의견
  6. SK의 기업 지배 구조는 개선되어야만 한다.
  7. 과감한 개혁은 필수적이다.
  8. 분식 회계의 주범인 이사진은 교체되어야 한다.
  9. 무너지고 있는 SK 다시 살려내야 한다.
  10. 더 이상의 한국 경제에 대한 피해는 없어야 한다.
  11. 3. SK에 대한 우리의 권고
  12. 뚜렷한 기업의 비전
  13. 귀한 재원의 보호 - 구제안 반대
  14. 기업지배구조 개선
  15. 이사회의 교체
  16. 특수 관계인과의 거래
  17. 차입금 관리를 통한 재무구조 개선
  18. 비핵심 자산의 매각
  19. 투자자들과의 관계 증진
  20. 4. 결론

본문/내용

1.1. 분식 회계의 주범인 이사진은 교체되어야 한다.

지난 6월 13일 분식회계 관련 유죄 판결을 받은 SK 글로벌 관련 임직원 10명 중 누구도 아직 사직하지 않은 상태이다. 국내 채권단을 이끌고 있는 김승유 하나은행장은 최태원회장이 비록 유죄 판결을 받았지만 국내 채권단은 최태원 회장이 계속해서 SK 계열사들에 그룹회장으로서 영향력을 행사할 것이라고 지난 주에 언급했다. 해외 채권단은 이같은 수준의 최태원 회장에 대한 신뢰를 가지고 있지 않을 것이다.

SK 글로벌 구제를 위한 최근 노력에 대해 해외 채권단은 신규로 지원되는 자금이 과거처럼 부실화되지 않는다는 보장을 어떻게 받을 수 있는지 묻고 있다. 즉, SK 글로벌의 부실이 밝혀진 이후 SK 글로벌 경영에 어떠한 변화가 있었냐는 것이다.

해외채권단은 삼일회계법인이 제출한 보고서에 SK 글로벌의 4조4천억원 부실이 어디서 발생되었는지 설명하지 못한다고 지적한다. 또한 SK 글로벌의 청산가치가 보고서에서 제시하는 수준보다 상당히 높을 수 있다는 점을 지적한다. SK 글로벌의 손실이 어떤 방법으로, 어떤 목적 때문에 발생했는지에 대한 완전하고 적절한 평가가 이루어지지 않는다…

참고문헌

1. 참고 문헌
[주주가치 극대화를 위한 독자적 행보] 2003년 7월 Sovereign
[적대적 M&A의 위협과 대응 방안] 삼성경제연구소 강 원 수석연구원
[투명한 기업경영을 위한 지배구조개선(안)] 2000년 10월 재정경제부
[기업 지배구조의 새로운 경향] 2000년 6월 LG 경제 연구원

소버린 www.sov.com
이코노미스트지 www.econopia.com
SK 그룹 www.sk.co.kr
SK 네트웤 www.sknetmorks.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
전자공지시스템 http://dart.fss.or.kr



📝 Regist Info
I D : qwer*******
Date : 2015-12-01
FileNo : 16175117

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