테일러, 포드와 도요타의 생산시스템 비교

Taylor에 의해서 제창된 것으로서 과업관리라고도 부른다. 이것은 노동자의 ‘정당한 하루의 과업’을 정하여 그것을 달성하는 방법을 제시하여 주고 교육시켜서 생산목표를 달성하려고 하는 것이다. 즉 말하자면 과업을 합리적으로 결정하여 이것에 의해서 임금율의 결정을 합리화함과 동시에 생산을 계획적으로 실시하려고 하는 것이다. 이 과업은 단순히 관리자의 경험에 기초를 둔 주관적 추측에 의한 방법을 제거하고 시간연구와 동작연구라는 작업시간의 분석적 연구가 행해지는 것이다.
Taylor에 의한 고유한 의미의 과학적 관리법은, 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며, 임금문제해결을 위하여 과학적 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금 ·저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.

① Taylor의 생산방식
Taylor는 주장하기를 노무자에게 높은 임금을 지불한다는 것은 반드시 노무비의 증가나 원가의 증가를 뜻한 것이 아니며 노무자에 높은 임금을 지불함으로써 Taylor는 또한 그의 목적을 달성하기 …