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“주력시장과 주력제품에의 집중화” 라고 말할 수 있는 94년 동양제과의 ‘수출 Focus정책’ 은 능동적이고 공격적인 수출계획으로 수출의 중요성을 인식 한데에서 비롯된다. 수출의 중요성 인식으로 인하여 첫째로는 수익 우선의 단기적 수출전략에서 투자개념으로서의 장기적인 수출정책으로의 전환이라는 기본 전략을 세웠다. 초기 브랜드 전략으로는 한국 제품과 동일한 품질 수준을 유지하고 백화점 등에서 팔리는 선물용 제품으로 구입하게 하여 소비자의 인식 속에서 고급 브랜드로 자리 잡게 하였다. 특히 제품의 패키지화를 차별화(4팩, 6팩, 12팩, 33팩 등) 함으로써 광범위한 소비계층을 흡수하는 전략을 전개하였다. 그리고 2팩을 편의점이나 학교 매점 판매용으로 선보이며 고가이면서도 패키지 차별화를 통해 소비자의 층을 넓혀갔다. 또한 오리온 초코파이는 제품 계열을 다양화하기 보다는 ‘선택과 집중’ 전략으로 초코파이를 집중적으로 키워간다는 전략을 세우고 초코파이 브랜드에 집중적인 투자를 하였다. 제품의 디자인도 중국인의 정서에 맞게 붉은 색으로 바꾸는 과감한 도전을 하였다.
이 정책에 따라 전략적인 상품으로 선정된 초코파이는 본격…
참고문헌
1. 김승범, 한국 최고의 브랜드, 흐름 출판사, 2005
2. 김용준, 차이나 마케팅, 박영사, 2004
3. 김중배, 글로벌시대의 경영학, 형성출판사, 2006
4. 이영식, 단순한 원칙 하나가 당신의 미래를 바꾼다,
Smart Business, 2006
5. 쉬중엄·장서우웨이·쉬홍 타오 지음 백은영 옮김,
차이나 마케팅, 은행나무, 2006
6. 오리온기업 사업보고서(2005)
7. 매경 이코노미
8. 기업 홈페이지
가. 오리온(www.orionworld.com)
나. 오리온 초코파이(www.chocopie.co.kr)
다. 롯데제과(www.lotteconf.com)
라. 크라운제과(www.crown.co.kr)