짐 콜린스(Jim. C. Collins)의 “ 경영전략 ”을 읽고

두 번째, 경영전략에서 직원들에게 사명을 감을 고취 할 수 있는 비전을 수립하는 것이 필요하다는 것이다. 나는 이 항목에서 우리가 학창시절에 배운 직업의 목적이 “자아실현”이라는 뜻을 새삼스럽게 되새기게 된다. 우리가 직업을 갖고 일을 하는 까닭이 경제적 부를 취하여 가계를 꾸려나가야 하는 측면이 기본적 사항이겠지만, 메슬로우(Maslow)의 “5단계 욕구 이론”을 굳이 언급하지 않더라도 과연 근로의 목적이 오로지 “돈”을 벌기 위해서만 일까? 자신의 인생을 바치는 직장의 경영비전이 단지 수입확보 차원뿐만 아니라 이 세상 사람들이 보다 편리하고 살기 좋게 기여하는 보람된 차원으로 향하고 있다면 소명의식을 갖고 보다 헌신할 것이다. 이러한 사명을 기업의 비전에 승화시켜야 하는 것이다. 이윤의 극대화와 같은 기업 영리적 차원의 비전 수립은 종업원들의 자존감만 상실하게 할 뿐 동기부여에 전혀 도움이 되지 않는다. 비전은 근로를 통해 삶의 존재 의미도 함께 추구 할 수 있도록 정해져야 한다. 기업은 이윤추구 뿐만 아니라 기업의 고유 사명을 발휘할 때 고객으로부터 존재의 필요성을 인정받는 것이다. 세 번째, 경영전략은 소수의 핵심 인물의 전유물이 아니라 조직원 전체의 이해와 공감 속에서 수립되어야 함을 강조 한다. 따라서 경영전략 수립과정에서부터 직원들의 참여와 깊은 이해가 필요하다.