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교육행정 및 경영

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자료설명

교육행정 및 경영에 대한 자료입니다.
교육행정및경영

목차/차례

  1. Ⅰ. 서론
  2. 1. 연구의 필요성
  3. 2. 연구의 문제
  4. 3. 연구의 한계점
  5. Ⅱ. 이상적 지도성에 대한 고찰
  6. 1. 지도성의 개념
  7. 2. 지도성 이론
  8. 3. 새로운 지도성 이론
  9. 4. 지도자상
  10. Ⅲ. 비공식조직을 통한 개인 발달
  11. 1. 비공식조직의 개념
  12. 2. 비공식조직의 특성
  13. 3. 비공식조직의 기능
  14. Ⅳ. 구성원의 직무만족도
  15. 1. 비공식조직과의 관계
  16. 2. 비공식조직의 실태
  17. 3. 직무만족도
  18. Ⅴ. 결론
  19. 참고문헌
  20. [표차례]
  21. <표 Ⅱ-1> Sergiovanni의 4가지 학교 유형
  22. <표 Ⅲ-1> 공식조직과 비공식조직 비교
  23. <표 Ⅳ-1> 조사 대상 응답자의 인구 분포
  24. <표 Ⅳ-2> 비공식조직에 대한 질문 내용
  25. <표 Ⅳ-3> 직무만족도에 대한 질문 내용
  26. <표 Ⅳ-4> 강사들이 참여하는 비공식조직 유형
  27. <표 Ⅳ-5> 비공식조직에서의 화제
  28. <표 Ⅳ-6> 비공식조직에 참여하게 된 목적
  29. <표 Ⅳ-7> 비공식조직의 필요성
  30. <표 Ⅳ-8> 비공식조직의 순기능
  31. <표 Ⅳ-9> 비공식조직의 역기능
  32. <표 Ⅳ-10> 성별에 따른 직무만족도
  33. <표 Ⅳ-11> 경력에 따른 직무만족도

본문/내용

Ⅰ. 서론

1. 연구 필요성

내가 근무하고 있는 김포시 S학원의 쉬는 시간 혹은 강사들끼리의 모임 시간에는 수업시간에 힘들었던 점과 함께 원장에 대한 불만을 털어놓는다. 수업 시간 학생들과의 관계에서의 어려운 점은 강사들간의 논의를 통해 어느 정도의 해결점을 마련하곤 한다. 하지만, “게임을 하더라도 무조건 늦게 끝내야 한다”는 말이나, 한참 수업에 열중하고 있을 때 벌컥 문 열고 들어와 “OO 참 이쁘다” 말 한마디 던지곤 아무 일 없는 듯 문 닫는 모습 등 원장의 태도에 대해서는 불만을 해소할 수가 없다. 학원 경영의 어려움을 토로하면서도 개인적 사무로 원장의 얼굴을 못 보는 날이 많고, 강사들만 믿는다 말하면서 월급 및 환경 개선에 대해서는 무관심한 원장을 통해 나를 비롯한 강사들은 원장의 자질에 대해 말하곤 한다. 원장에 대한 해소할 수 없는 불만은 강사 생활의 어려움으로 이어진다. 이때, 버틸 수 있는 것은 함께 생활하는 동료 강사들이다. 한 강사는 “다른 선생님들 그만 두면 나도 그만 둘래”라고 말 할 정도다.
학원 생활의 또 다른 어려운 점은 매일 반복되는 생활 속에서 ‘나는 여기서 무엇을 하고 있는 것일까?’라…

참고문헌

강강찬.
1997.
학교내 비공식조직 활동과 직무만족도와의 상관관계
- 경희대학교 교육대학원 학위논문
권기욱 외.2000.교육핵정의 이해
김영봉.2000.
교사의 비공식조직 활동과 직무만족도
- 수원대학교 행정대학원 학위논문
김왕희.2000.
학교경영 의사결정에 비공식조직이 미치는 영향에 대한 연구
- 인천대학교 교육대학원 학위논문김윤태.2000.교육행정·경영 및 정책의 탐구
김현숙.2003.
중학교 교사들의 비공식조직과 직무만족도
- 부경대학교 교육대학원 학위논문
송화섭.2000.최신 교육행정의 이론탐색과 실제
유영옥.1997.행정조직론
유종해.1995.현대행정학
이형행.2000.교육행정
임창희.1995.조직행동
정태범.2000.교육행정학
최성규.2000.비공식조직이 인간관계와 의사결정에 미치는 영향에



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I D : chls******
Date : 2015-12-02
FileNo : 16174227

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