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자료설명

KTF의 신경영 패러다임의 변화와 인간중시 경영전략에 관해 조사한 자료입니다.
KTF의경영전략

목차/차례

  1. 1. 변화시대의 신경영 패러다임
  2. 가. 신경영기법 ‘스피드 경영‘
  3. (1) 새 시대, 새 경영논리
  4. (2) 스피드 경영을 위한 조직개편
  5. 나. 비전달성을 위한 ‘수익중시 경영‘
  6. (1) 사업 구조조정
  7. (2) 새로운 수익원 확보 모색
  8. 다. 경쟁력 요체, ‘투명경영‘
  9. (1) e-KT 프로젝트 추진
  10. (2) ERP체제 운용
  11. (3) 고객서비스통합시스템 ICIS 도입 및 업무 전환
  12. (4) 조달업무의 혁신
  13. 라. 경쟁력 강화의 ‘인간중시 경영‘
  14. (1) 사원 가치 향상
  15. (2) 현장 경영의 실천
  16. 2. 미래 성장사업 중심의 경영
  17. 가. 대한민국이동통신 ‘KTF‘ 탄생
  18. (1) 한솔엠닷컴 인수
  19. (2) - 협력체제 강화
  20. (3) 통합법인 ‘KTF‘ 출범
  21. (4) 무선인터넷서비스 개발 및 제공
  22. 나. Value Networking Company로의 도약
  23. (1) 인터넷 사업의 고도화
  24. (2) 유·무선 통합 인터넷 접속서비스 ‘Netspot‘
  25. (3) e-Portal 솔루션 사업 강화
  26. 3. 국민과 함께하는 사회공헌활동
  27. 가. 아름다운 세상을 여는 ‘KT 사랑의 봉사단‘
  28. 나. 고객친화적인 사회봉사 노력
  29. 4.앞으로 KT가 나아가야 할 방향

본문/내용

(1) 한솔엠닷컴 인수

이동통신업계와 여론이 독과점 사업자의 등장을 우려하여 반대하는 분위기 속에서 국내 이동통신사업자의 하나인 SK텔레콤이 신세기통신을 전격적으로 인수했다. 정부가 산업합리화와 효율성 제고를 주장한 SK텔레콤의 손을 들어준 것이다. 이렇게 되자 통신 구조조정의 가장 큰 변수는 한솔엠닷컴에 초점이 맞추어졌고, 인수합병이라는 빅딜론이 고개를 들었다. 자회사인 한국통신프리텔은 그간 한솔엠닷컴과 기지국을 공유하는 등 경쟁자인 동시에 협력자로서 긴밀한 사업 협력관계를 유지해 온 만큼 한솔엠닷컴의 인수에 관심을 보였다. 한국통신 구조조정본부가 중심이 되어 한솔엠닷컴을 인수하지 않고 무선사업에서 경쟁력을 확보할 방안을 검토해 보았으나 결과는 막대한 재원이 투입되더라도 성공 가능성이 매우 낮다는 사실만 재확인했을 뿐이었다. 가입자의 성장 폭이 현격히 감소되는 성숙기 시장에 들어선 2세대 이동통신 사업에서 가입자의 기반 없이는 3세대 사업에서의 경쟁력도 장담할 수 없다는 보고도 있었다.
한솔엠닷컴은 1996년 8월에 설립되어 이동통신시장의 급성장으로 한솔그룹의 성장을 선도하는 주력 계열사로 성장…



📝 Regist Info
I D : tady******
Date : 2013-10-26
FileNo : 16173940

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