리더와보스

12장 지도력의 기본 - 부하를 믿어야     아는 것이 많다고 해서 훌룡한 지도자가 되는 것은 아니다. 오히려 다재다능을 자랑하는 것은 지도자로서의 무능을 말하는 것이나 다름없다. 또 아무리 뛰어난 지도자라고 해도 만능일 수는 없으며, 비록 만능이라 해도 지도자가 할 일이 있고 하지 않아도 될 일, 해서는 안 되는 일이 있다. 어리석은 통치자일수록 예술이며 스포츠도 잘 하는 듯이 뽐내기를 좋아한다. 통치자는 정치만 잘 하면 된다. 서예에 뛰어나다고 해서 정치를 잘 하게 되는 것은 아니며, 그로 인해 통치자로서의 격이 올라가는 것은 아니다.  `훌륭한 지도자란 해야 할 일을 안심하고 맡길 만큼 유능한 인재를 골라 내는 눈이 있고, 또 그들이 일하는 동안 그들에게 참견하지 않을 만큼의 자제력을 가지고 있는 사람이다.` 시어도어 루스벨트 대통령의 말이다. 지도자가 부하들에게 일을 맡긴 다음에도 귀찮게 참견하거나 간섭하는 것은 부하가 하는 일이 미덥지가 않다고 생각하기 때문이다. 만약에 그렇게 미덥지 못하다면 처음부터 그런 부하를 쓰지 말거나 그런 부하에게 일을 맡기지 말아야 한다. 부하가 충분히 할 수 있는 일을 그에게 완전히 맡기지 못한다면 부하는 지도자를 따르지 않고 게을러지게 된다.  뛰어난 지도자와 그렇지 못한 지도자의 차이는 부하가 실수를 저질렀을 때 나타난다.