글로벌경영

㉢아웃소싱으로의 구조조정
다기능 공장화 =여러 기업으로부터 주문을 받아 제품을 생산하려면 다기능 공장으로의 변신이 불가피하다.
한 설비에서 똑같은 제품을 쏟아내는 경직된 대량생산 체제로는 하청전문공장으로의 변신이 불가능하다. 소니의 13개 공장이 독립하게 된다. 이 공장은 생산라인을 유연한 시스템으로 혁신, 소량 다품종 생산이 가능하도록 했다. 하청공장화 되는 일본 전자공장들은 부품의 자체개발 능력도 갖추고 있다. 외부에서 부품을 구입해 조립하는 것보다 부가가치가 높기 때문이다. 또 단순한 제품생산뿐 아니라 원자재 조달, 물류, 아프터서비스까지 담당한다. 다양한 제품을 생산하고, 다양한 기능을 수행한다는 점에서 다기능 공장인 셈이다.
이러한 아웃소싱은 기업의 단순한 몸집줄이기의 형태가 아니다. 소니등 여러 회사들이 마찬가지로 수행하고 있는데 보대 낳은 핵심혁량의 투자와 제품 및 개발에 신경을 쓰고 보다 양질의 제품을 개발하기 위해서이다.
소니의 흑자경영은 타 업체들보다 한발 앞선 구조조정과 철저한 비용관리,게임 등 미래산업의 집중육성에 힘입은 것으로 분석되고 있다. 소니는 전자업계가 호황무드에 젖…