올레포트 : 대학레포트, 족보, 실험과제, 실습일지, 기업분석, 사업계획서, 학업계획서, 자기소개서, 면접, 방송통신대학, 시험 자료실
올레포트 : 대학레포트, 족보, 실험과제, 실습일지, 기업분석, 사업계획서, 학업계획서, 자기소개서, 면접, 방송통신대학, 시험 자료실
로그인  회원가입

파트너스

자료등록
 

다시받기

장바구니

코인충전

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (1 페이지)
    1

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (2 페이지)
    2

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (3 페이지)
    3

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (4 페이지)
    4

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (5 페이지)
    5

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (6 페이지)
    6

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (7 페이지)
    7

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (8 페이지)
    8

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (9 페이지)
    9

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (10 페이지)
    10

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (11 페이지)
    11

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (12 페이지)
    12

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (13 페이지)
    13

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (14 페이지)
    14

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (15 페이지)
    15


  • 본 문서의
    미리보기는
    15 Pg 까지만
    가능합니다.
클릭 : 크게보기
  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (1 페이지)
    1

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (2 페이지)
    2

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (3 페이지)
    3

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (4 페이지)
    4

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (5 페이지)
    5

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (6 페이지)
    6

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (7 페이지)
    7

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (8 페이지)
    8

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (9 페이지)
    9

  • 한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언 (10 페이지)
    10



  • 본 문서의
    (큰 이미지)
    미리보기는
    10 Page 까지만
    가능합니다.
  더블클릭 : 닫기
X 닫기
좌우이동 : 드래그

한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언

인쇄
바로가기
즐겨찾기 키보드를 눌러주세요
( Ctrl + D )
링크복사 링크주소가 복사 되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
( Ctrl + V )
공유
파일  한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언.hwp   [Size : 111 Kbyte ]
분량   24 Page
가격  1,000


카트
다운받기
카카오 ID로
다운 받기
구글 ID로
다운 받기
페이스북 ID로
다운 받기
뒤로

자료설명

한국기업의 임금제도를 알아보고 발전적 노사관계를 위해 제언한 자료입니다.
노사관계론_팀리포트

목차/차례

  1. Ⅰ. 서 론
  2. Ⅱ. 임금 갈등의 이슈
  3. Ⅱ-1. 노사 갈등 현황
  4. Ⅱ-2. 최근 임금제도 이슈: 직무급제, 임금피크제
  5. Ⅲ. 임금의 의의
  6. Ⅲ-1. 임금과 임금관리의 의의
  7. Ⅲ-2. 경영자 관점에서의 임금
  8. Ⅲ-3. 노동자 관점에서의 임금
  9. Ⅳ. 한국기업의 임금제도
  10. Ⅳ-1. 대기업 사례
  11. Ⅳ-2. 중소기업 사례
  12. Ⅴ. 새로운 임금체계
  13. Ⅴ-1. 일반적 임금체계
  14. Ⅴ-2. 새로운 임금체계 대안
  15. Ⅵ. 결 론 : 발전적 노사관계를 위한 제언

본문/내용

기존의 경우 부장, 차장, 과장, 대리, 4급 갑, 4급 을, 5급 등 직급과 호칭이 동일한 의미로 쓰이는 7단계 구조였다. 그러나 이제는 직급을 K1, K2, K3, K4 등4단계로 구분하였다. 호칭은 과거의 직급인 부장, 차장, 과장, 대리, 사원 등 5단계의 호칭을 그대로 유지할 계획이다.
이에 따라 팀장급은 K! 직급에는 부장, 차장, K2는 차장, 과장, K3는 과장, 대리, K4는 대리, 사원의 호칭을 부여, 한 직급에서 2개의 호칭이 존재하게 된다. 신인사제도의 직급, 호칭체계에서 중요한 것은 호칭은 호칭에 불과할 뿐 보상이나 승격의 기준은 아니라는 것이다. 이렇게 되면 호칭은 직급이 승격하지 않는 경우에도 연한에 따라 호칭상승을 부여받게 되는데 반하여 승격은 직급별로 정해진 기간 내에 해당 승격 포인트를 획득해야 승격자격이 주어지는 승격포인트제에 따라 이루어지게 된다.
승격포인트제도의 핵심은 업무역량에 대한 개인의 인사평가 등급을 점수로 환산한다는 점이다. 환산된 점수에 어학 교육 등의 점수를 더하여 합산점수를 내며, 일정 점수에 도달해야 승격자격이 주어진다. 따라서 호칭상승과는 달리 직급상승의 경우 어떤 사람은 2년이 걸릴 수도 있…

참고문헌

참고 문헌

1. 최종태, 현대 노사관계론, 경문사(2003)
2. 안희탁, 연봉제 Q&A 백문백답, 한국인사관리협회(2000)
3. 김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북(2004)
4. 김선동, 역할중심의 직급체계와 연봉형 보상제도, 인사관리학회(2005)
5. 김상우, 삼성의 노조를 필요로 하지 않는 경영, 신어림(1995)
6. 웹사이트: 매일경제신문(http://www.mk.co.kr)
한국경제신문(http://www.hankyung.com)
한국노동연구원(http://www.kli.re.kr)



📝 Regist Info
I D : dgdk******
Date : 2015-03-14
FileNo : 16173826

Cart