샘월튼

7살 때부터 신문배달을 하기도 하고 1갤론당 10센트씩 우유를 팔기도 했다. 그에게는 마음먹은 일은 꼭 해내고야 마는 열정이 있었다. 아이였을 때, 신문 구독계약 콘테스트라는 것이 있었다. 그는 집집마다 돌아다니며 구독계약을 따냈고 결국 우승하였다. 그리고 그는 우승할 것이라는 것을 알고 있었다. 자신이 나가는 경기는 진적이 없다는 샘의 말에서 그것이 사실이든 거짓이든 간에 그렇게 말할 수 있는 자신감에 놀랐다. 그만한 자신감이 있다면 못해낼 것이 없으리라. 그러나 한편으로 샘 월튼은 겸손하다. 자신을 자랑하거나 위대한 영웅으로 그려내는 말들을 싫어한다. 그만한 말을 들을 만큼의 업적을 달성하고도 말이다. 그는 그것이 자만심이며 자만심이야말로 조직의 효율성을 깨는 장애요소가 된다고 말한다. 자기 자신을 숙이면서 다른 이들의 심정을 배려하는 자세는 꼭 기업가가 되지 않더라도 필요한 덕목이다. 샘의 경영전략중에서 가장 인상 깊었던 것은 “당신의 동반자에게 동기를 부여하라”이다. 어른들 옛 말에 동업은하지 말고 아는 사람과는 더더욱 동업하지 말라는 얘기가 있다. 그만큼 동업이 어렵고 아는 사람끼리는 의까지 잃을 수 있을 수 있다는 것이다. 그러나 동업자에게 동기를 부여하고 회사에 자신의 몸을 담아도 될 만큼의 매력을 느끼게 해 준다면 어떤 누구보다도 열심히 일할 것이다. 한 기업의 사장에게 꼭 필요한 직원이 있었다.