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중요조직모형에 대한 이해
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자료설명
애드호크라시, 학습조직, 네트워크 구조, 팀 조직등의 중요조직모형에 대해서 정리하였습니다.
중요조직모형에대한이해
중요조직모형에대한이해
목차/차례
Ⅰ. 애드호크라시(Adhocracy)
1. 애드호크라시의 의의2. 애드호크라시의 특성
3. 애드호크라시의 장단점
4. 애드호크라시의 적용상황
5. 프로젝트 팀과 태스크 포스의 비교
Ⅱ. 학습조직1. 학습조직의 의의
2. 학습조직 구축에 필요한 기반과 학습조직의 특징
3. 학습조직의 필요성과 학습조직의 확립방안
Ⅲ. 네트워크 구조
1. 네트워크 구조의 의미
2. 네트워크 조직의 기본원리 및 특징
3. 네트워크 조직에 대한 평가
Ⅳ. 팀 조직
1. 팀 조직의 의의
2. 팀 조직과 전통적 조직 간의 차이
3. 자율 팀 조직
Ⅴ. 하이퍼텍스트형 조직(Nonaka Ikujiro & Hirotaka Takeuchi)
1. 하이퍼텍스트형 조직의 의의
2. 하이퍼텍스트형 조직의 구성
3. 관료 계층과 프로젝트팀 계층의 결합과 중간관리층 주도
4. 매트릭스 구조와의 비교
2. 자생조직모델의 가정
3. 자생조직모델이 작동하기 위한 기능
2. 가상조직의 기반 : 정보기술과 전자적 의사소통의 발달
3. 가상조직의 특징
2. 전통적 조직이론의 문제
3. 어떻게 일과 관련된 가치를 실현할 수 있는가?
2. 분산적 조직과의 비교
2. 하이퍼텍스트형 조직의 구성
3. 관료 계층과 프로젝트팀 계층의 결합과 중간관리층 주도
4. 매트릭스 구조와의 비교
Ⅵ. 자생조직(S. Beer)
1. 자생조직의 의의2. 자생조직모델의 가정
3. 자생조직모델이 작동하기 위한 기능
Ⅶ. 가상조직(virtual organization)
1. 가상조직의 의의2. 가상조직의 기반 : 정보기술과 전자적 의사소통의 발달
3. 가상조직의 특징
Ⅷ. 목표지향적 구조(R.T. Golembieski)
1. 조직이 추구해야 할 바람직한 가치2. 전통적 조직이론의 문제
3. 어떻게 일과 관련된 가치를 실현할 수 있는가?
Ⅸ. R.M. Linden의 이음매 없는 조직
1. 이음매 없는 조직의 의미2. 분산적 조직과의 비교
본문/내용
Ⅰ. 애드호크라시(Adhocracy)
1. 애드호크라시의 의의
1) 행정조직을 비롯한 모든 조직의 구조적 측면에서 관료제와 대조를 이루는 조직모형으로 유연성, 적응성, 혁신성이 높은 유기적 조직인바, A. Toffler가 「미래의 충격(Future Shock)」에서 제시한 개념이다. 애드호크라시의 기원은 제2차 세계대전 중 특수임무를 수행했던 기동타격대에서 찾아볼 수 있다.
2) W.G. Bennis에 의하면, 애드호크라시는 문제해결을 위한 다양한 전문적 지식이 나 기술을 가진 사람들로 구성된 이질적 집단으로서의 사회환경의 변화에 적응력이 강한 임시적인 조직체계라고 정의한다.
2. 애드호크라시의 특성
1) 낮은 수준의 복잡성
(1) 기본적으로 전문요원들로 구성되어 있어 전문성에 다른 수평적 분화의 정도는 아주 높지만 관료제와는 반대로 수직적 분화는 아주 낮기 때문에 고도의 수평적 분화가 이루어진 구조를 갖고 있다.
(2) 애드호크라시가 다계층의 계층적 관리구조를 갖지 않는 이유는 애드호크라시가 유연성이 필요한데, 계층이 많으면 유연한 적응능력을 잃게 되기 때문이며, 또한 전문요원들을 행동규범을 내면화하고 있기 때문에 감독의 필요성이 높지 않기 …
1. 애드호크라시의 의의
1) 행정조직을 비롯한 모든 조직의 구조적 측면에서 관료제와 대조를 이루는 조직모형으로 유연성, 적응성, 혁신성이 높은 유기적 조직인바, A. Toffler가 「미래의 충격(Future Shock)」에서 제시한 개념이다. 애드호크라시의 기원은 제2차 세계대전 중 특수임무를 수행했던 기동타격대에서 찾아볼 수 있다.
2) W.G. Bennis에 의하면, 애드호크라시는 문제해결을 위한 다양한 전문적 지식이 나 기술을 가진 사람들로 구성된 이질적 집단으로서의 사회환경의 변화에 적응력이 강한 임시적인 조직체계라고 정의한다.
2. 애드호크라시의 특성
1) 낮은 수준의 복잡성
(1) 기본적으로 전문요원들로 구성되어 있어 전문성에 다른 수평적 분화의 정도는 아주 높지만 관료제와는 반대로 수직적 분화는 아주 낮기 때문에 고도의 수평적 분화가 이루어진 구조를 갖고 있다.
(2) 애드호크라시가 다계층의 계층적 관리구조를 갖지 않는 이유는 애드호크라시가 유연성이 필요한데, 계층이 많으면 유연한 적응능력을 잃게 되기 때문이며, 또한 전문요원들을 행동규범을 내면화하고 있기 때문에 감독의 필요성이 높지 않기 …
참고문헌
1.한국 행정조직의 효과성 제고방안, 감창윤, 전남대, 1993
2.행정조직의 이해, 이평원, 책과공간, 2000
3.現代行政法大系 . v.7 : 行政組織 雄川一郞, 유비각, 1993
2.행정조직의 이해, 이평원, 책과공간, 2000
3.現代行政法大系 . v.7 : 行政組織 雄川一郞, 유비각, 1993
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I D : star****** Date : 2013-06-17 FileNo : 16173565 |
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