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지금까지 SM 엔터테인먼트의 국제화 전략을 살펴보면 중국과 일본에의 진출에 뚜렷한 차이를 발견할 수 있다. 먼저 중국에서의 초반 성공은 적극적 진출의도를 가지고 철저한 사전분석과 준비를 통하여 얻어진 것이 아니라 한류 열풍이라는 적절한 시기에 코드가 잘 맞아 떨어진 경우라고 볼 수 있다. 그러나 일본에의 진출은 오랜 기간을 두고 일본시장의 대중음악 기호를 이해하고 그 나라의 소비자들의 욕구를 바탕으로 한 철저한 현지화 전략에 기인하였다는 것이다.
SM 엔터테인먼트의 일본시장 진출은 중국시장의 본격적인 진출을 앞둔 시험무대라고 볼 수 있다. SM 엔터테인먼트의 대표 김경욱씨는 “한국 대중음악이 궁극적으로 가야할 곳은 바로 중국이다”라고 말했다. 또한 가장 위협요인으로 인식하고 있는 불법복제 문제가 중국이 유럽시장에 진출을 위해 강력한 유통질서 확립으로 해결되고 여기에 모바일과 인터넷 음악 서비스 등에서 수익이 현실화 된다면 일본에 비할 수 없는 이익을 창출할 수 있다고 언급했다. 그렇다면 앞으로의 중국 진출 전략은 어떻게 전개가 될까?
한편, SM 엔터테인먼트의 장기적인 비전은 아시아를 넘어 세계 엔터테인먼트 산…
참고문헌
Ⅴ. 참고 문헌 및 자료
강태구, 글로벌기업경영론, 2000
이신모, 해외시장과 문화경영, 2001
이장우, 디지털 경제에서의 전략경영, 2002
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신동아 한류 비즈니스, 2001(10)
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