|
| |
|
|
멘토링 제도의 신입사원의 이직률에 대한 영향 연구
인 쇄
바로가기
즐겨찾기
키보드를 눌러주세요( Ctrl + D )
링크복사
링크주소가 복사 되었습니다.원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
( Ctrl + V )
외부공유
파일 
멘토링 제도의 신입사원의 이직률에 대한 영향 연구.ppt
[Size :
250 Kbyte
]
멘토링 제도의 신입사원의 이직률에 대한 영향 연구.ppt
[Size :
250 Kbyte
]
분량 23 Page
가격 1,000 원
×
링크 주소가 복사되었습니다.
링크 주소가 복사되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
|
다운받기
|
 네이버 ID로 다운 받기  카카오 ID로 다운 받기  구글 ID로 다운 받기  페이스북 ID로 다운 받기 |
뒤로
|
자료설명
멘토링 제도의 신입사원의 이직률에 대한 영향에 대해 연구한 자료입니다.
멘토링제도
멘토링제도
본문/내용
Fortune지 선정 500대 기업 중 75%가 멘토링 제도 도입
우리나라에는 1994년 본격 도입
국내기업 (두산그룹, 삼성SDS, KT, SK, 한진, 이랜드, 삼양사,
포스데이타, 신한은행 등) ‘멘토링’ 실시 전후를 비교할 때 :
사원들의 정착률 향상, 애사심 및 스스로에 대한 자신감 향상
2001년 멘토링 제도 (KRS : Keyman Reproducing System) 도입
목적 : 조직의 지적 자본 보존
방법
우리나라에는 1994년 본격 도입
국내기업 (두산그룹, 삼성SDS, KT, SK, 한진, 이랜드, 삼양사,
포스데이타, 신한은행 등) ‘멘토링’ 실시 전후를 비교할 때 :
사원들의 정착률 향상, 애사심 및 스스로에 대한 자신감 향상
2001년 멘토링 제도 (KRS : Keyman Reproducing System) 도입
목적 : 조직의 지적 자본 보존
방법
① 멘티의 육성을 위한 2년간의 로드맵 작성
② 월 1회 교류시간 갖고 기록 (멘토의 승진심사 필수 제출 서류)
③ 단계별 목표와 성장지표 수시 점검 및 수정 ∙ 보완
|
저작권정보
 |
|
*위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 회사는 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해신고 를 이용해 주시기 바랍니다.
|
| 📝 Regist Info |
|
I D : deea******* Date : 2013-01-25 FileNo : 16173458 |
Cart  | |
| |