본문/내용
▶ S-O 전략
자사의 강점과 환경의 기회가 연결되는 요인들이다. 이는 기업이 앞으로 진행
하여야 할 전략이다. 즉, 공격적 전략 요인들로서 기회를 충분히 이용하여
자사의 강점을 더욱 강화하여 시장 공략에 이용하여야 한다.
▶ W-O 전략
환경은 기회요인으로 다가오겠지만, 자사에서는 이 분야에 대한 경쟁력을
갖추지 못한 요인들이다. 그러므로 자사 입장에서는 방어적 전략을 수립하여
이에 대한 대응책을 마련하여야 한다.
▶ S-T 전략
환경의 위협요인이 다가오지만, 자사는 이 분야에 대한 나름대로의 경쟁력이
있다. 그러므로 자사는 우회적 전략을 수립하여 환경 위협을 기회로 전환할
수 있도록 노력하여야 한다. 경쟁사에게는 공격적 전략을 이용하면서 환경에
대응하여 위협을 기회로 전환하려는 우회적 전략을 이용할 수 있다.
▶ W-T 전략
최악의 상황이다. 이런 경우에는 대대적인 혁신전략만이 살길이다. 구성원
한 사람 한 사람이 경쟁력을 갖출 수 있는 근원적인 경쟁력 강화를 할 수
있는 혁신이 요구된다.