중국 유통시장 진출 및 대응전략

영세경영화의 한 원인으로 지방자치단체와 정부기관의 진출을 들 수 있다. 유통시장 진출이 자율화됨에 따라 지방자치단체나 정부기관이 많은 회사를 설립하였으며, 1980년대에는 많은 국유기업이 유통시장에 진입하여 문제가 되었다. 이를 개선하기 위해 신규진출에 대해서는 여러 차례 조정작업이 이루어졌고 제도적인 정비도 진행되었다.
영세경영화의 경향은 유통기업의 내부에서도 일어났다. 1992년 이후 많은 소규모 국유상점이 임대나 개인청부로 전환되고, 유통업의 영세경영화 경향은 더욱 강해졌다. 1993년 말 당시 중국 내 41만 개의 유통기업 중 국유에서 집단경영으로 전환한 점포가 16297개, 종업원 개인이나 그룹에 임대한 점포가 9928개, 집단소유로 변경된 점포가 655개, 경영청부책임제를 채용한 점포가 58973개였다. 여기서 국유민영이라는 개념이 생겨났는데, 이는 중소 국유상점의 유동자금을 일정 계약기간 내에 종업원 등의 임대청부자(임차자) 로부터 회수하고, 국유자산 수익으로 임대료와 사회보험비용을 임대청부자가 납부하는 방식을 가리킨다.

2. 중국의 유통체제 개혁과 변천과정

2. 1 개혁 이전의 중국 유통구조
1978년 개혁 이전 …