품질분임조

(3) 총동원·전원참가의 경영활동, 품질관리 활동에의 북돋음 - 분임조 활동을 북돋우는 역할은 관리자·스태프가 수행하지 않으면 안 된다. 경영 자체의 작용, 분임조의 북돋움 등을 잘 관리하는 것은 대단히 노력이 드는 일이다. 관리자·스태프가 차분하게 손을 쓰는 것이 분임조 활동을 성공시키는 열쇠라고 할 수 있다. (4) 분임조 추진을 위한 시스템화는 스태프의 기본적인 일 - 품질관리 추진의 시스템이 있듯이 분임조 활동에도 시스템이 필요하다. 전사적 품질경영 시스템의 일환으로서(전사 품질경영 시스템의 서브 시스템으로서) 분임조 시스템을 확립해 두는 것이 분임조 활동의 추진·전개의 정착화라고도 말할 수 있다. 분임조의 본질을 이해한 후 자사의 체질에 맞는 분임조 시스템을 확립할 필요가 있다.