경영학

① 피들러의 상황이론
· 리더쉽이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한 지에 따라서 서로 다른 리더쉽 유 형이 효과적이라고 주장
· 과업지향적(task oriented) 리더쉽과 인간관계 지향적(human relations oriented) 리더쉽 으로 분류. LPC(least preferred co-worker) 개발
· 상황이 리더에게 아주 유리하거나 아주 불리할 때는 과업지향적 리더가 효과적인 반면, 상황이 아주 유리하지도 아주 불리하지도 않는 중간 정도의 경우는 인간관계지향적 리더 가 효과적이라고 함.

② 하우스의 목표경로 이론(path-goal theory)
· 리더의 역할을 구성원들이 업무상 내지 개인적 목표를 달성할 수 있도록 목표달선에 이 르는 경로를 제시해 주고 그 과정에서 발생되는 여러 장애요인을 제거하는 것.
- 지시적 리더쉽(directive leadership) : 명확한 업무기준 및 일정 등을 일일이 지시함.
- 지원적 리더쉽(supportive leadership) : 부하들과의 우호적 내지 친밀한 관계의 조성에 신경을 쓰는 유형
- 참여적 리더쉽(participative leadership) : 리더가 의사결정과 그 수행 과정에 …