성공하는 CEO 들의 일하는 방법을 읽고

한 경영자는 스테파니 윈스턴에게 이렇게 말했다. “아시다시피, 우리는 하루를 어떻게 체계적으로 구성해서 일해야 하는지, 그 방법을 배우지 못하였습니다. 할 일이 너무도 많습니다.” 우리는 이 사실을 모두 알고 있다. 하지만 나는 의문이 생겼다. 조직의 사다리를 타고 올라가 최고의 자리에 오른 사람도 일에 압도되어 어찌 할 줄 모르는 상황에 빠질까? 그들은 하루를 어떻게 조직적으로 영위하는가? 그들의 하루는 어떻게 진행되고 있는가? 나는 그들에게서 무엇을 배울 수 있는가? 나는 분명 최고의 자리에 오른 경영자들은 그들만의 독특한 시간 관리 비법을 가지고 있다고 생각한다. 물론 책장을 넘기기 전에 생각, 그리고 후의 생각, 즉, 모든 경영자들은 시간을 최고의 재산으로 생각하고 이를 효율적으로 사용하려 노력할 거라는 나의 예상은 맞아 떨어졌다. 대부분의 사람들은 시간을 통제함으로써, 하루를 조직할 수 있다고 생각하고 있다. 그래서 최고 경영자들도 그렇게 하고 있다고 생각할 것이다. 하지만 그녀가 가장 놀랐던 것이 이런 점이었다. 최고 경영자들은 기본적으로 시간은 대체 할 수 있는 것이라고 생각하고 있었다. 그들은 시간을 통제하기 보다는, 오히려 일정의 가변성을 받아드리고 그 속에서 자신이 할 수 있는 일을 통제하는데 집중한다. 내가 최고 경영자들로부터 배워야 할 점은 바로 조직적인 하루에 대한 나의 시각을 바꿔야 한다는 사실이었다. 그들은 조직적인 하루에 대한 일반인들과는 다른 시각을 가지고 생활 하고 있었다. .