LG전자 노사관계 성공 사례

인간존중 경영 : 근로자에 대한 비인격적 대우나 무시가 결국 노사
분규를 야기했다고 보고 인간적 대우, 인간중심의 경영을 도입함으로
써 상호신뢰를 쌓아 분규를 예방하고 노사관계를 안정
권위주의 탈피 : 권위주의를 폐지하고 인간적 대우를 통해 노사
동반자관계를 형성하여 ‘노경관계’를 구축
경영정보공유 : 회사의 실정을 노동조합에게 공개함으로써 회사
경영 현황과 방향에 노조가 공감하고 신뢰하여 회사의 경영방침에
협력하도록 유도
투쟁노선 견지(임금, 해고, 정치) : 외부세력 연대투쟁과 유사한
배경을 가지고 있으나 외부세력과의 연대 여부와 관계없이 투쟁을
통해서 노동조합의 권익을 찾을 수 있다는 노동조합의 투쟁관
대화 단절과 상호 불신 : 사용자측이 노동조합측과 대화를 통해
문제를 해결하고 갈등을 해소하지 못하고 대화를 하지 않고
타협하지 못해 결국 파업으로 치닫는 결과