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단위 학교경영에 대한 고찰

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자료설명

단위학교 경영을 효과적으로 수행하기 위해 현재 한국의 단위학교 경영의 실태와 문제점을 알아보고, 그에 대한 개선방안을 알아보는 것은 꼭 필요하다.
이를 위해 먼저 단위학교 경영의 정의와 특징을 알아보고 , 단위학교 경영의 세 가지 영역인 교육과정의 편성과 운영, 인사관리, 예산운영에 대해 알아볼 것이다. 다음에 외국과 우리나라에서 단위학교 경영이 어떻게 이루어지고 있는지 사례를 알아보고, 우리나라 단위학교 경영의 실태 및 문제점을 알아보겠다. 마지막으로 단위학교 경영을 효율적으로 수행하기 위한 방안을 알아보겠다.

목차/차례

  1. Ⅰ. 서 론
  2. II. 단위학교 경영의 정의
  3. III. 단위학교 경영의 특징
  4. 1. 분권화
  5. 2. 권력의 공유
  6. 3. 전문성의 발달
  7. IV. 단위학교 경영의 영역
  8. 1. 교육과정의 편성과 운영
  9. 2. 인사관리
  10. 3. 예산운영
  11. V. 단위학교 경영 국내외 사례
  12. 1. 단위학교 경영의 외국현황
  13. 2. 우리나라 단위학교 경영의 성공사례 -민족사관고등학교
  14. VI. 우리나라 단위학교 경영 실태 및 문제점
  15. 1. 불완전한 분권화
  16. 2. 구성원들의 불완전한 단위학교 경영참여
  17. 3. 학교의 책무성과 교장의 책무성 부족
  18. ⅥI. 효율적인 단위 학교 경영 방안
  19. 1. 학교 중심적 경영
  20. 2. 구성원의 참여의 확대
  21. 3. 학교의 책무성과 교장의 책무성 제고
  22. 4. 점진적인 단위학교 경영
  23. VIII. 결론
  24. IX. 참고문헌

본문/내용

단위학교경영의 정의에 관해 여러 학자들이 다음과 같이 밝혔다. Wohlstetter와 Mohman(1996)은 단위학교경영은 학교에서 일어나는 일들에 관한 통제 권한을 중앙으로부터 개별 학교로 분권화 하는 것이라고 정의하였다. 박종렬(1995)은 단위학교경영은 중앙집권적인 행정방식과는 대비되는 개념으로 단위학교가 사회적으로 적합한 학교의 목표를 주체적으로 정하고, 목표 달성에 필요한 적정수준의 인적, 교육적, 물적, 재정적 자원을 독자적으로 확보하여, 이들 자원을 공정하게 배분하고 위임된 권한에 따라 능률적으로 자원을 활용하여 궁극적으로 학교성과를 극대화 하고자 학교 구성원들이 공동으로 계획하고 집행하며 평가하는 것이라고 했다. Ogawa와 White(1994)는 단위학교경영을 의사결정에 관련된 권한을 단위 학교로 재분배하는 분권화로의 공식적인 통치 구조의 변화라고 정의 내렸다. 이러한 단위학교경영에서는 개별 학교가 학교의 개선을 위한 일차적인 단위가 되고, 개별 학교가 학교의 개선을 촉진하는 일차적 단위로서의 의사결정 권한을 갖는다고 덧붙였다. Harrison(1989)은 단위학교경영은 학교가 중앙의 제탁으로부터 벗어나는 것으로 특히 학교에 관…

참고문헌

• 김소영(2003). 단위학교 중심 교육과정 개발, 운영에서의 교사참여에 대한 인식. 이화여자대학교.
• 김정한(2004). 단위학교 경영의 합리화 방안 : 기조 강연 ; 기초 단위학교 경영의 성과와 전망. 한국지방교육경영학회 학술대회.
• 남정걸(2003). 교육행정 및 교육경영. 서울: 교육과학사.
• 문용운(2003). 단위학교의 자율적인 학교경영에 관한 연구. 공주대학교경영행정대학원.
• 이경순(1999). 단위학교 책임경영제의 실태에 관한 분석적 연구. 인천교육대학교 교육대학원.
• 이은경(2001). 교육행정의 기초. 서울 : 이대출판부
• 정일환(1997). 학교운영위원회의 운영실태 및 활성화방안. 한국학술진흥재단.
• 진동섭(2004). 단위학교자율경영체제연구.



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I D : mina*******
Date : 2015-01-28
FileNo : 16171214

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