생산 관리의 개요

1,수요예측
생산 마케팅 재무등 기업의 모든 활동을 계획하는데 있어서 가장 기본이 된다. 이를 집행해야만 재고의 지나친 증가또는 부족, 잔업시간의 무리한 연장, 기계설비의 비효율적인 이용등의 결과를 사전에 예방할수 있다.
방법으로는 예측하는 사람의 주관적 판단에 근거하는 방법, 과거의 기록에 의해 미래를 예측하려는 방법, 변화의 원인을 파악하는 방법등이 있는데 이중에 상황에 맞게 사용한다.
2생산 계획
기업이 생산활동을 수행함에 있어서 그 목적을 달성하기 위한 사고활동으로 생산 관리는 생산계획으로 시작된다. 생산계획은 생산한 제품의 질과 양 및 생산 시기에 관한 게획이고 필요에 따라서는 작업에 관계하는 인원, 기계설비,자재등에 대해서도 계획범위가 넓어진다.
생산 계획은 무엇을,얼마만큼,언제 생산할 것인가를 예정하고 계획하는것이므로 그 계획이 실시된 기간을 기준으로 연간 생산계획, 만기별 생산계획, 분기별생산계획, 월별생산계획, 주별 생산 계획등으로 분류
3,일정계획
생산 계획 내지는 제조 명령을 시간적으로 구체화 하는 과정이다.다시 말하면 생산계획에 의해 계획기간중의 생산 수준, 고용수준, 재고수준등이 결…