혁신과 조직

1) 관리혁신과 조직설계
(1)관리혁신의 특성
관리혁신은 조직의 사회적 시스템에서 발생되는 새로운 아이디어를 실용화하는 과정으로 인력을 선발하고 각자에게 자원, 과업구조, 권한, 보상 등을 할당하는 데 있어서 새로운 방법을 도입하거나 기존의 조직구조형태를 변경한다든지 새로운 경영정보 및 통제시스템을 도입하는 것이다 기술혁신만큼 조직에서 빈번하게 채택되고 있는 것이 아니며 다른 환경적 영향요인을 갖고 있으며 혁신의 방향 및 요구되는 조직의 형태도 다르다.
(2)조직혁신의 이중모형
관리부서는 조직의 계층상 기술부서 위에 높여 있으며 주된 업무는 조직 자체를 구조화하거나 자원을 할당하거나 통제를 담당한다. 이들 부서는 정부와 같은 정치적, 경제적 환경요인, 은행과 같은 재무적 환경요인, 대학교 및 노동조합 등의 인적자원환경 요인과 밀접한 관계를 갖고 있다. 기술부서는 원료 및 부품을 가지고 생산품을 만드는 변환과정의 임무를 수행하며 경쟁자, 소비자, 기술 등의 환경요인과 밀접한 관련성을 가진다. (관리부서는 기계적 조직구조가 적합하다.)
<조직혁신의 이중모형에서 관리활동과 기술활동의 비교>

(3)상황적 적용
최…