HP와 Compaq의 합병

2) 회사의 운영시스템에 관한 이견
합병 전 HP는 서비스 그룹과 컨설팅 그룹에서 큰 결정을 내렸다. 그리고 이 그룹들은 자기네들이 HP의 IT부서를 운영하고 있다면서 고객들에게 자랑스럽게 말해왔고 IT부서에서는 이 서비스 그룹에서 짠 전략을 실행하면 되었다. 이와는 반대로 CIO인 밥 네이피어가 이끄는 Compaq의 IT부서는 자기네 스스로가 전략적 책임을 맡아오고 있었다. 이러한 상이한 방식으로 인해 생긴 문제가 합병 이후의 경영자들에게 떠넘겨졌다. 아직까지 이 분쟁은 여전히 가시지 않았으며, 완전히 해결되지 않고 있다.

3) 시장의 저항
미국 대형 가전 유통업체인 베스트바이에서 매장축소 압력을 받고 있다. 베스트바이는 합병하면서 비대해진 HP가 매장에서 지나치게 큰 영향력을 행사하는 것을 우려하는 것으로 알려졌다. 업체관계자들과 애널리스트들은 HP가 다양한 모델을 전시할 수 있는 넓은 공간을 확보하지 못할 경우 HP, Compaq 브랜드를 동시 보유하는 전략은 비경제적인 것으로 평가하고 있다.

7 합병을 성공적으로 이끌기 위한 노력
1) 이질적인 조직문화의 극복
“Compaq 직원들은 어떤 일을 할 때 일단 행동하고 본…