LG전자의 제니스(Zenith) 인수합병

2) 통합과정의 유효성
기업의 인수합병 후 새로운 사업에 기존의 운영방식을 접목시키는 작업은 인수합병의 목적인 시너지효과를 이끌어내는데 필수적이다. 통합화의 과정이 없으면 인수합병를 통해 얻고자 했던 장기적인 이익은 나타나지 않기 때문이다
우선, 조직정비의 관점에서 볼 때, 세 가지로 LG의 제니스 사에 대한 통합과정의 유효성을 살펴보았다.
첫째, LG는 제니스의 기존 경영진을 그대로 유지시키면서, 제니스 사의 경영 정상화 방안을 강구하였다. 그러나 4년 동안의 적자라는 경영실패의 책임을 명확히 묻고, LG전자의 주도로 제니스 경영정상화의 기본 바탕을 형성하기 위해서는 제니스의 최고경영진을 교체하는 작업을 먼저 해야 했다. 제니스 통합과정을 LG전자의 전략에 따라 신속하게 진행하는 한편, 중간관리층을 흡수하여 제니스 자체의 자율성을 끌어내기 위한 노력이 필요했다.
둘째, LG는 인수합병의 노하우 부족으로 인해 인수 과정에서 전담 팀이 없었다. 인수의 사전준비가 미흡했다면 인수 후에라도 재빨리 전담 팀을 두고 제니스의 경영 실상 파악에 착수했어야 했다. 그러나 인수 후 6개월이나 흐른 다음에서야 외부기관(멕킨지 …