삼성 SDS의 조직문화

이러한 경영이념은 삼성그룹 전체의 조직문화에 영향을 미쳤다. 다양한 언론매체를 통해서 나타난 삼성의 조직문화는 다양하지만 그중에서도 공통성을 갖는 가장 핵심적인 것을 꼽자면 철저한 능력주의와 효율성이다.

합리 추구정신과 인재제일주의를 통해서 삼성은 뛰어난 인재에겐 큰 보상을, 성과가 낮은 조직원에게는 강한 페널티를……. 이러한 이유로 삼성이 실적만 중시한다는 부정적인 이미지가 심어져 있기도 했지만 다른 한편으로는 자신의 뛰어난 실력을 발휘하기만 하면 타 기업에선 상상하기 힘든 큰 보상을 받을 수도 있는 동기부여가 되기도 한다. 다양한 인재의 능력 중에서도 삼성은 특히 창의력을 강조한다. 창의력을 통해서 발현되는 새로운 제품, 업무 Process등……. 삼성은 무엇보다 창의력 있는 인재를 요구한다.

두 번째 핵심적인 조직문화는 효율성이다. 오늘날 모든 기업이 추구하는 조직문화이긴 하지만, 효율성을 기업의 업무처리 향상과 이로 인한 실적 향상, 기업 성과 개선을 가져온다. 이렇게 능력중심주의는 조직의 성과만을 바라본다던가 사람을 계산적으로 대한다는 부정적인 인식을 심어주기도 했지만 앞서말한바와 같이 강한 …