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경영학원론 요점정리
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자료설명
경영학원론 요점정리 자료입니다.
경영학원론요점정리
경영학원론요점정리
목차/차례
- 차 례
- 1. 조직과 경영
- 1.1 조직과 경영
- 조직이란?
- 경영이란?
- 1.2 경영자
- 경영자의 소양
- 최근의 경영자 관심사항
- 2. 경영환경
- 2.1 외부환경과 경영
- 2.2 지구촌 경제
- 국제경영의 중요성
- 국제경영환경
- 3 기업의 사회적 책임과 경영자윤리
- 3.1 기업의 사회적 책임
- 3.2 사회적 책임의 이행
- 사회적 책임에 대한 기업전략
- 사회적 책임에 대한 두 가지 견해
- 3.3 경영자윤리
- 4 계획수립(I) : 전략경영
- 4.1 계획수입과 계획유형
- 계획
- 계획유형
- 기업여건의 변화
- 4.2 전략경영
- 전략수립 부서
- 전략경영
- 4.3 전략수립과정
- 기업목표 확인
- 기업문화 분석
- 강점과 약점 분석
- 사업기회 분석
- 4.4 세 가지 경쟁전략
- 5. 계획수립(II) : 의사결정과 운영계획
- 5.1 의사결정
- 의상결정에 관한 두 견해
- 5.2 대안개발
- 5.3 의상결정기법
- 5.4 목표에 의한 관리
- 5.5 예측
- 기술변화 예측
- 매출액/시장수요 예측
- 5.7 예산
- 예산편성 방법
- 6. 조직화의 목적과 성격
- 6.1 조직화란?
- 경영기능으로서의 조직화
- 6.2 일의 분할
- 직무전문화
- 6.3 직무의 집단화 : 부서화
- 기능별 부서화
- 사업단위별 부서화
- 행렬식 부서화
- 6.4 권한배분
- 계층연쇄 원칙
- 명령일원화 원칙
- 책임-권한 동등 원칙
- 6.5 조정
- 왜 조정이 필요한가?
- 조정방법
- 6.6 최근 조직화 추세
- 짧아지는 명령체제
- 넓어지는 관리의 폭
- 느슨해지는 명령일원화 원칙
- 더 많은 권한위임과 임파워먼트
- 분권화의 집권화의 동시 추구
- 7. 조직구조와 문화
- 7.1 조직설계와 조직구조
- 7.2 조직설계
- 조직설계에 대한 관점들
- 7.3 조직구조
- 공식적 구조와 비공식적 구조
- 조직구조의 특성
- 7.4 조직문화
- 조직문화의 역할
- 8. 인적자원관리와 직무설계
- 8.1 인적자원관리 활동
- 8.2 모집
- 8.3 직무설계
- 직무의 기본적 특성
- 직무단순화
- 직무순환과 직무확대
- 직무충실화
- 직무특성모형
- 9. 조직변화와 혁신
- 9.1 조직변화란?
- 왜 조직변화가 일어나는가?
- 9.2 조직변화에 대한 경영자의 역할
- 9.3 조직개발
- 조직개발기법들
- 10. 지휘와 리더십
- 10.1 경영과 지휘
- 10.2 리더십이란?
- 리더십의 원천
- 경영자와 권력
- 10.3 리더십에 관한 연구들
- 특성이론
- 행동이론
- 상황이론
- 10.4 변혁적 리더십
- 거래적 리더십
- 9.3 조직개발
- 조직개발기법들
- 10. 지휘와 리더십
- 10.1 경영과 지휘
- 10.2 리더십이란?
- 리더십의 원천
- 경영자와 권력
- 10.3 리더십에 관한 연구들
- 특성이론
- 행동이론
- 상황이론
- 10.4 변혁적 리더십
- 거래적 리더십
본문/내용
8. 인적자원관리(HRM) 활동
조직목표 달성에 필요한 여러 가지 업무를 맡을 사람을 찾아 확보하고 그들이 갖고 있는 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 해주는 노력을 말한다. 크게 인적자원의 확보와 유지로 나누어지며, 구체적으로는 인적자원계획, 모집, 선발과 배치, 사회화, 훈련과 개발 그리고 교체 등으로 이루어져 있다.
직무설계
직무는 개별 구성원에게 맡겨져 수행되는 일들의 묶음이라고 할 수 있다. 따라서 직무설계란 조직구성원들이 맡아 처리해야 할 일들을 구체화하여 할당하는 과정이다. 직무설계가 필요한 이유는 우선 새로운 조직이 만들어진 경우, 그 구성원들이 맡아 처리해야 할 일들이 무엇인지를 명확히 해주기 위해서이다.
직무단순화
작고 단순한 일들로 이루어지도록 설계하는 것이다. 단순하고 반복적인 일로 구상하고 절차를 명확하게 규정하려는 노력이다. 이렇게 되면 종업원들이 직무에 쉽게 숙달되어 생산성이 높아지고 훈련비용이 적게 드는 긍정적인 효과도 있다. 그러나 얕은 직무를 수행하기 위해 단순한 일들을 기계적으로 반복하게 되면 지루함과 무미건조함을 느껴 직무에 대해 불만을 갖게 된다.
직무순환과 직무확대
…
조직목표 달성에 필요한 여러 가지 업무를 맡을 사람을 찾아 확보하고 그들이 갖고 있는 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 해주는 노력을 말한다. 크게 인적자원의 확보와 유지로 나누어지며, 구체적으로는 인적자원계획, 모집, 선발과 배치, 사회화, 훈련과 개발 그리고 교체 등으로 이루어져 있다.
직무설계
직무는 개별 구성원에게 맡겨져 수행되는 일들의 묶음이라고 할 수 있다. 따라서 직무설계란 조직구성원들이 맡아 처리해야 할 일들을 구체화하여 할당하는 과정이다. 직무설계가 필요한 이유는 우선 새로운 조직이 만들어진 경우, 그 구성원들이 맡아 처리해야 할 일들이 무엇인지를 명확히 해주기 위해서이다.
직무단순화
작고 단순한 일들로 이루어지도록 설계하는 것이다. 단순하고 반복적인 일로 구상하고 절차를 명확하게 규정하려는 노력이다. 이렇게 되면 종업원들이 직무에 쉽게 숙달되어 생산성이 높아지고 훈련비용이 적게 드는 긍정적인 효과도 있다. 그러나 얕은 직무를 수행하기 위해 단순한 일들을 기계적으로 반복하게 되면 지루함과 무미건조함을 느껴 직무에 대해 불만을 갖게 된다.
직무순환과 직무확대
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I D : cnyg****** Date : 2011-11-11 FileNo : 16170537 |
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