이건희 개혁 10년

4장 기업경영의 핵심은 인재다 삼성의 인재 정책은 선대 회장님부터 내려오고 있다. 아무리 조직이 잘 정비되어 있고 자본이 많다 하더라도 그 기업을 경영하는 것은 결국에 사람이기 때문이다. 회장님은 핵심 인력을 통해 미래 수종사업의 열쇠를 마련하고자 한다. 인재 한 명을 데려오기 위해 자가용 비행기를 띄우는 것은 삼성이 핵심 인력 확보에 얼마나 적극적으로 움직이고 있는지를 단적으로 보여준다. 일단 인재를 확보하면 스카우트한 핵심 인력들이 착근에 성공할 수 있도록 여러 가지 지원을 한다. 외국인 인력에게도 전폭적인 지원을 해준다. 회장님은 여성 인력을 과감히 수용할 것도 지시했다. 학력, 성별 철폐를 골자로 하는 ‘열린 인사 개혁안’을 내놓는 등 여성 인력 채용 확대 드라이브를 걸었다. 여성 인력의 우수성을 이미 알고 있었기에 과감히 추진한 것이다. 흔히 ‘교육의 삼성’이란 표현을 쓰는데 이것은 그만큼 삼성이 얼마나 인재 교육에 신경을 쓰는 지를 나타내는 말이다. 회장님은 기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이라는 생각을 가지고 있다고 한다. 삼성에 갓 들어가는 나로서는 참으로 감사한 일이다. 무조건 일만 시키는 것이 아니라 직원의 잠재된 능력까지 끌어올려 궁극적으로 개인이나 회사에 도움이 되게끔 한다는 것은 누구나 공감하는 일일 것이다. 하지만 어떤 기업도 삼성만큼 직원의 교육에 적극적이지 못하다. 그만큼 인재 양성에 대한 회장님의 각별한 관심을 말해주는 대목이다.